Administração Da Inovação Tecnológica Na Gillette

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO. SÃO PAULO 2014 Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva

Leia atentamente o texto abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: A Gillette, no mercado há mais de 100 anos, nunca foi ameaçada na liderança mundial de vendas de aparelhos e lâminas de barbear. Em sua sede, todos os dias funcionários chegam de manhã e se encaminham para uma área com pias e torneiras. Lá, se barbeiam com produtos que ainda não chegaram ao mercado – e talvez nunca cheguem. Mais de 2% de seu faturamento de US$ 10,5 bilhões…

relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais Quando a Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco meses para que a concorrência coloque um produto similar nas lojas. Para escapar dessa armadilha, só a constante inovação, deixando os competidores sempre um passo atrás.…

CICLO DE VIDA DO PRODUTO: CASES: GILLETTE E COCA-COLA São Paulo 2015 DIEGO MOUTINHO MEYER – RA 4799702 PALOMA BALDUINO CASTANHEIRA – RA 5456235 PATRICIA DE OLIVEIRA FERREIRA – RA 4849725 CICLO DE VIDA DO PRODUTO Trabalho desenvolvido com o objetivo de apresentar o Conceito doCiclo de Vida do Produto. Apresentado à FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas, para o Curso de Administração - Disciplina: Administração Estratégica - 7°Semestre - Turma…

relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais Quando a Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco meses para que a concorrência coloque um produto similar nas lojas. Para escapar dessa armadilha, só a constante inovação, deixando os competidores sempre um passo atrás.…

Os Princípios 1 e 2 . 0,25 pontos Pergunta 2 Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais A Oxiteno, uma empresa química do Grupo Ultra fabrica mais de 400 produtos diferentes, com formulações únicas, que estão contidos em xampus, cremes dentais…

relacionado(s) com o caso da 3M é: RESPOSTA b. Somente o Principio 1 PERGUNTA 2 Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais A Oxiteno, uma empresa química do Grupo Ultra fabrica mais de 400 produtos diferentes, com formulações únicas, que estão contidos em xampus, cremes…

Auditoria estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de…

INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho Acadêmico Interdisciplinar apresentado pelos alunos do 1º período do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Ciências Contábeis, como requisito parcial para aprovação. João

O Futuro da Administração", escrito por Gary Hamel,o autor inicia discutindo a seguinte questão: "O fim da gestão?". Concordo que a gestão estagnou, está ultrapassada e necessita de inovações. Ela não acompanhou os avanços tecnológicos, da economia e da capacidade intelectual das pessoas e não se adaptou as novas necessidades que o mercado está demandando das organizações. A gestão é a base de qualquer organização, fez e faz parte da história da evolução das organizações, e tem suas…