Administrar Envolve A Difícil Arte De Saber Lidar Com As Pessoas

social e de respeito, de status, prestígio e consideração 5. Necessidades de Auto-realização São as necessidades de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que é - vir a ser tudo o que pode ser) MOTIVOS INTERNOS • Motivos internos são necessidades, aptidões, interesses, valores e habilidades da pessoa, que a fazem capaz de realizar certas tarefas e não outras; Necessidades e Frustrações Aptidões e …

sentido, o presente trabalho teve por objetivo estudar as formas e estratégias do professor observado administrar aula em uma Escola Municipal, para o Pré Escolar e correlacionar essa observação com os conteúdos abordados em sala na Universidade e também sobre a importância de ser professor. 2- Metodologia A presente pesquisa é classificada como qualitativa. Uma pesquisa qualitativa, envolve a obtenção de dados descritivos obtidos no contato direto com a situação estudada. …

o grande desafio da moderna Gestão de Recursos Humanos: lidar com os novos recursos humanos brasileiros. E não é um desafio exclusivo da Gerência de Recursos Humanos, ou de Relações Industriais, ou ainda outros nomes que a área possa ter numa organização. O desafio afeta todos os profissionais que atuam na organização, todos aqueles que têm subordinados ou, então, mantêm intenso relacionamento funcional com grupos ou equipes de pessoas. Na verdade, todo “gerente” é um Gerente de…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRADORES RIBEIRÃO PRETO/SP 2013 ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRADORES Introdução Por que estudar Administração? Inicialmente é importante saber porque estudar administração. Entre tantos argumentos a favor, podemos frisar três, que à primeira vista, parecem não ter fundamento. Alguns estudantes ou pequenos empresários poderão dizer: A - “Por que eu deveria estudar…

dentro de uma sala de aula onde o professor pedia para seus alunos que respondessem a uma pergunta, e quando algum aluno não sabia o professor menosprezava esse aluno usando de palavras negativas chamando os mesmos de burros incapazes de serem pessoas de sucess o e denegrindo a imagem dessas crianças, com isso esse professor estava demonstrando um currículo oculto dele onde achava que todas as crianças deveriam ter o mesmo conhecimento que as demais e quando isso não acontecia…

nota da disciplina Processos Gerenciais do curso de gestão Publica da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação do professor Ricardo. "A administração é a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses." (Honoré de Balzac) SUMÁRIO 1-…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO PÚBLICA Inteligência Emocional A Inteligência Emocional nas pessoas que ocupam cargo de chefia e a influência nos liderados ROSANGELA DAS DORES DA CUNHA BAPTISTA Orientador: Professor Mestre Vinícius Correa Monografia apresentada ao MBA em Gestão Pública, da Universidade Cruzeiro do Sul, como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública. Brasília 2010 AUTORIZO A REPRODUÇÃO…

empregados. Outras 450 fábricas já empregavam mais de 1.000 pessoas. As siderúrgicas empregavam de 8.000 a 10.000 pessoas. Elas não tinham rivais até surgirem as indústrias automobilísticas. Em 1914, a fábrica da Ford em Highland Park tinham 13.000 empregados, em 1915 tinham 19.000 e em 1916 tinham 33.000. Em 1920, eram 8.400.000 trabalhadores empregados nas grandes fábricas americanas. Em 1924 a fábrica de Highland Park empregava 42.000 pessoas. A Ford em Rever Rouge, neste mesmo ano,…

investir no plano de carreira, se destaca em empresas, com ele o funcionário sente-se motivado, produz mais e procura saber cada vez mais, e se torna muito mais dedicado ao trabalho e à empresa. Assim como no Plano de carreira, no assunto de Crescimento Profissional, em muitos casos, a empresa quer profissionais qualificados no mercado, com perfil adequado para assumir o cargo; pessoas com objetivos de crescimento e principalmente, estar aberto à novas competências, habilidades e…

planos e programas de trabalho para serem executados pelas demais pessoas da organização. Ao traduzir os objetivos fixados e convertê-los em programas de ação, a gerência assume o papel de direcionar e conjugar esforços, comunicar, liderar, motivar, avaliar e recompensar as pessoas dentro da organização. O gerente não lida apenas com capital ou dinheiro, com máquinas ou equipamentos, mas trabalha, sobretudo com pessoas. É através das pessoas que o gerente consegue a execução das tarefas,…