Administracao Fayol

Industrielle et Générale" um dos marcos da história do pensamento administrativo. O francês Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a determinar as principais atividades do gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e ressaltou a necessidade de aprofundar a gestão e aperfeiçoar atributos de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas…

Henry Fayol, criador da teoria clássica da administração, dedicou-se desde a juventude ao estudo do trabalho racional nas organizações. Seus estudos trouxeram grandes benefícios para a sociedade, em matéria de liderança, organização, produtividade, assim criando processos, impondo regras, pois na época cada chefe impunha seu modo de administrar, sem de importar por leis que regiam a própria matéria. Para Fayol, qualquer empresa deve seguir seis funções administrativas: - Função…

A ATUAÇAO GOVERNAMENTAL NO MERCADO DE DIVISAS: POLITICAS EXTERNAS A taxa de cambio é determinada pelas forças de mercado (oferta e procura). No entanto, a maioria dos países, em especial aqueles em desenvolvimento, faz-se necessária a intervenção do governo, dada a instabilidade do balanço de pagamentos dessas economias. O governo pode atuar através da política cambial ou comercial. A política cambial diz respeito as alterações da taxa de cambio , enquanto a política comercial se…

Mercado de Refrigerantes – Principais Características Os refrigerantes são bebidas industrializadas, não-alcoólicas, carbonatadas e com adição de aromas. Produzidos a partir da mistura da água com concentrados aromatizados e açúcar ou adoçante, podem ser encontrados nos sabores cola, guaraná, laranja, limão, uva, framboesa, canela, entre outros. Tais produtos são de baixo valor agregado e não são considerados itens de primeira necessidade. No Brasil, os refrigerantes mais vendidos são…

Jules Henri fayol nasceu em 29 de julho de 1841 em Constantinopla, fez faculdade de engenharia de minas, com 19 anos começou a trabalhar numa empresa que estava a beira da falência, com o seu bom trabalho como gestor, ele foi elevado ao cargo de diretor e conseguiu que a empresa se recuperasse da quase falência. Ele analisava a natureza da atividade industrial e definiu como funções do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a empresa. Fez pontes entre estratégia e…

empresa, com intuito de ter um ambiente mais harmonioso, mais principais características provisionar, organizar, coordenar e controlar todas as ações isso se chama administração,mais dentro destas funções administrativa temos: 1. O recrutamento a formação do pessoal,desenvolvimento das pessoas. 2. A maior parte dos princípios da administração é administrar e comandar com interesse de agrupar a relação destas duas classes. 3. Esse agrupamento, tem como função atrair a atenção do…

Atividade: Resumo dos estudos de Taylor e Fayol e suas principais contribuições para as empresas, citando pontos positivos e negativos. Administrar é uma arte. Uma técnica que remonta aos primórdios da civilização e vai crescendo em escopo e complexidade na medida em que crescem as cidades, se organizam os Governos e surgem as grandes empresas fabris, a partir da 1ª Revolução Industrial. Tal como conhecemos hoje, elevado ao status de ciência, a Administração é o resultado da…

Resumo do Livro Administração Industrial e Geral (Autor: Jules Henri Fayol) Jules Henry Fayol (nasceu em Istambul, no dia 29 de julho de 1841) era filho de André Fayol, um contramestre em metalurgia. Henry Fayol foi um engenheiro de minas e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o criador da Teoria Clássica da Administração. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e

As pessoas interiorizam que não são capazes de ir mais além, que não merecem melhor e a sua baixa auto-estima condiciona qualquer ação rumo ao sucesso. Por causa do conformismo, os indivíduos ficam limitados, não combatem as suas “vacas”, por isso não atingem os seus objectivos/sonhos, deixando o seu barco naufragar. “A vaca, além de ser a sua única possessão, era também a corrente que os mantinha presos a uma vida de conformismo e mediocridade” (pág. 27). O autor desta obra realça a…

Relação entre os 14 princípios da administração 2º Fayol e o dia a dia das empresas na atualidade: Sabe-se, que o dia a dia de cada empresa depende muito do objetivo e o que espera cada administrador alcançar De acordo com a sua visão sobre o seu objetivo. Na grande maioria das empresas ocorre que cada profissional trabalha isoladamente cada um se preocupando com sua ascensão profissional sem olhar realmente os interesses da organização como um todo. Geralmente ocorre tal fato…