Administracao Fayol

As principais verificações de TAYLOR e FAYOL para ADMINISTRAÇÃO Para Fayol uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: técnica: produção e manufatura; comercial: compra, venda e troca; financeira: procura e utilização de capital; segurança: proteção da propriedade e das pessoas; contabilidade: registro de estoques balanços, estatísticas e etc.; administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ele também acabou sugerindo…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRAÇÃO E CONTÁBEIS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Escola da Administração Científica e a Teoria Clássica da Administração Disciplina: Teoria Geral da Administração I Professor: Nelson Germano Beck Acadêmico: Lucas Moretti da Costa Casca, Agosto 2013 BIBLIOGRAFIA E OBRA TAYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Fundou a Administração Científica, nasceu na Filadélfia, Estados Unidos,…

Administração Científica – Frederick Winslow Taylor A Teoria de Taylor baseia-se na aplicação do “método científico”. Esta teoria foi criada no fim do século XIX e tem como ponto principal a elevação do nível de produtividade, ou seja, produção maior em um tempo menor sem elevar os custos da produção. As falhas apontadas por Taylor nos sistemas administrativos da época eram a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento dos administradores dos trabalhos dos operários e

12. Burocracia e cooperação da manufatura; 13. Escolas e burocracias de pessoal; 14. A questão da representação. Organização nascente, pré-capitalismo e manufatura Fernando Cláudio Prestes Motta Professor titular no Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESPIFG V. Uma ordem política de tipo semelhante, nitidamente burocrática, caracteriza a maior parte dos Estados contemporâneos, embora grandes diferenças possam ser observadas na base moral, legal e…

vista. (dar um exemplo: clonagem, personalismo, bioética, ética da informação, ética do jornalismo, etc.) Patrícia Silva. http://www.notapositiva.com/resumos/filosofia/moraletica.htm Ética na Administração: é possível ensinar? A discussão sobre a ética acontece desde Sócrates, mas, na administração e nos negócios é um ramo de estudos recente. Existem hoje, no Brasil e no exterior, diversas entidades dedicadas ao tema, como o Centro de Estudos de Ética nos Negócios (Cene), a…

14 Princípios de Fayol na Administração Clássica 1° Divisão de Trabalho: “A divisão do trabalho tem por objetivo produzir mais e melhor, com o mesmo esforço.” Para ele, a repetição diária da mesma peça ou dos mesmos procedimentos, faz com que as pessoas adquiram mais habilidade, mais segurança, precisão, aumentando o rendimento. A mudança de ocupação ou de tarefas implica num esforço de adaptação que diminui o rendimento. A divisão de tarefas reduz o número de objetivos que necessitam…

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA de FAYOL Prof. Dr. Ricardo Duarte Evolução das Técnicas de Gestão e Produção 1 Pai da Escola Clássica Henri Fayol Nasceu (1841) em Constantinopla, viveu e faleceu (1925) em Paris. Formou-se em Engenharia de Minas aos 19 anos e entrou para uma empresa metalúrgica onde desenvolveu sua carreira, sendo gerente das minas aos 25 anos e aos 47 foi gerente geral da empresa. Evolução das Técnicas de Gestão e Produção 2 HENRI FAYOL -EXPÔS INICIALMENTE SUAS TEORIAS EM…

A OBRA DE FAYOL • Nasceu na França em 1841. • Construiu sua carreira como executivo. • Ganhou reputação de Administrador eficiente. • Engenheiro aos 19 anos. • Em 1888, assumiu o comando de uma grande empresa às portas da falência. • Escreveu, em 1916, “ Aministration Industrielle et Générale”. • Quando se afastou da empresa, ela era uma das mais prósperas da França. Henry Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla, formou-se engenheiro de

A APLICABILIDADE DOS PRINCÍPIOS DE HENRI FAYOL NA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Rio de Janeiro 2013 1. INTRODUÇÃO Este estudo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade dos princípios de Henri Fayol na Administração Moderna. São eles: Divisão do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Disciplina, Unidade de Comando, Unidade de Direção, Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais, Remuneração do Pessoal, Centralização, Hierarquia

....................................06 INTRODUÇÃO........................................................................................................................08 1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA.......................................................................................09 1.1- Princípios da Administração Científica.................................................................10 1.2 - Organização racional do trabalho.........................................................