As principais verificações de TAYLOR e FAYOL para ADMINISTRAÇÃO

As principais verificações de TAYLOR e FAYOL para ADMINISTRAÇÃO
Para Fayol uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: técnica: produção e manufatura; comercial: compra, venda e troca; financeira: procura e utilização de capital; segurança: proteção da propriedade e das pessoas; contabilidade: registro de estoques balanços, estatísticas e etc.; administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ele também acabou sugerindo que esta última função era a mais importante em um uma empresa. Assim acabou por definir cada um de seus componentes da seguinte maneira: Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro; Organização: Montagem da estrutura humana e material; Comando: Manutenção da atividade da empresa; Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço; Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado. Para Taylor No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais. Só que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior. Contudo a Administração Científica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem teoria da máquina , a superescalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo