Administracao De Cargos E Salarios Em Empresa De Brindes

III Curso Gestão de Recursos Humanos Plano de Negócios Empresa: Drogaria Pão de Açúcar SÃO PAULO 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA PIM III Curso Gestão de Recursos Humanos 3° Semestre Plano de Negócios Empresa: Drogaria Pão de Açúcar

na administração, vive reclamando da Pet glamour, é autoritária, não sabe colaborar, não sabe trabalhar em equipe. Anita Túlio Jordão: é meio desajeitada na hora de dar banho nos cachorros, sua preferência é por gatos, está sempre reclamando melhoria do salário, às vezes falta sem avisar e vive ameaçando que vai se demitir o que nunca fez até hoje. Éder Seles: Adora contar vantagens, é metido a contar histórias que pelo visto não são verdadeiras. Trabalha muito bem na tosa e de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM Marketing SÃO LEOPOLDO Setembro, 2014  SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1.1-­‐…

apresentado ao Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí (SC) 2008 3 – COMERCIAL RIBEIRO – DESENVOLVIMENTO DE CONJUNTO DE AÇÕES DE COMUNICAÇÃO Este trabalho de conclusão de curso foi julgado aprovado para a obtenção do grau de Bacharel em Administração do Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior – IFES Itajaí, 11 de dezembro de 2008…

Disciplinas: Comportamento Organizacional Introdução ao Direito Introdução à Administração Docentes: Curso: Administração – Módulo: 3.1 – Polo: Santo André (Etip) Integrantes do Grupo: I- Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão Social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B”2 Ltda. 2. Nome Fantasia: Autoescola “Vroom” Ltda. 3. Ramo de Atividade: Sessão: P Educação Divisão: 85 Educação Grupo: 859 Outras Atividades de Ensino Classe: 8599-6 Atividades de

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6 5 MARKETING 7 6 PRODUÇÃO 8 7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9 8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11 9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades,…

seja, a elaboração de uma analise completa dos procedimentos necessários para lançar um novo produto desde a sua criação, até a pesquisa e desenvolvimento de estratégias de marketing e produção, encerrando uma análise financeira dos resultados da empresa, cuja avaliação demostra a viabilidade de sua criação. Summary in English This business plan aims to apply the knowledge management human resources acquired during the semester,…

Interno 6 2.2.1.2 Recrutamento Externo 6 2.2.2 Seleção de Pessoal 7 2.3 PLANEJAMENTO DE VIDA E CARREIRA 8 2.3.1 Desenvolvimento de Habilidades 9 2.3.2 Analise de papel 9 2.3.3 Formação da equipe 9 2.4 POLÍTICA DE CARGOS E SALARIOS 10 2.4.1 Estrutura de cargos e salários 11 2.5 PLANO DE NEGÓCIOS 13 2.6 MERCADO CALÇADISTA 15 2.7 IMPLEMENTAÇÕES NA AREA DE RH 16 2.8 PLANO DE MARKETING 18 2.8.1 Sumário Executivo 18 2.8.2 Situação atual de Marketing 18 2.8.3 Analise das…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Razão Social: Supermercado Silva Ltda. 2. Nome fantasia: Supermercado Compre Mais e Melhor. 3. Ramo de Atividade da empresa: Comercio Varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – Supermercados. Código CNAE: 4711-3/02 4. Principal produto / serviço da empresa: Produtos do gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias) 5. Número total de funcionários: Dez 6.…

controlar e decidir os passos a serem seguidos pela empresa como um todo rumo ao alcance das metas. As Informações Contábeis e os Cálculos Financeiros são amplamente utilizados para dar suporte às decisões empresariais, sendo que cada informação e cálculo têm sua importância para guiar à melhor estratégia no momento, porém o responsável pela decisão deve possuir um perfil coerente para visualizar todas as informações disponíveis que influenciam na empresa de uma forma geral. [pic]