Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico Marras 2009

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV CURSO SUPERIOR GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACESSO RELÓGIOS PONTO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Novo Hamburgo 2012 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV CURSO SUPERIOR GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACESSO RELÓGIOS PONTO GERMANO ENOAH BOTA JUNIOR RA: 1232084 PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Professora: Leila Dutra Rodrigues Novo Hamburgo 2012

qualidade no atendimento ao cliente, cumprimento dos prazos, melhores preços, entre outras variáveis. Em virtude dessas variáveis listadas acima, o capital humano tem um papel fundamental dentro das organizações. As empresas estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estão descobrindo que não são feitas somente de equipamentos. Com isto o ser humano está sendo cada vez mais valorizado, tendo reconhecimento também por seu potencial emocional e intelectual. Tempos atrás apenas o…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS LUCIANO ALBERTO ROCHO O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS E OS SOFTWARES EQUIVALENTES EXISTENTES NO MERCADO VILA VELHA – ES 2011 LUCIANO ALBERTO ROCHO O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAL DA CÂMARA DOS DEPUTADOS E OS SOFTWARES EQUIVALENTES EXISTENTES NO MERCADO Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Escola Superior Aberta do Brasil como…

A estrutura organizacional da empresa (1) possui a seguinte formação: Nível Tático: - A Administração que é responsável pelo planejamento e gerenciamento do cotidiano da empresa. Financeiro: - tem a função de gerir a vida financeira da empresa. Setor contábil: - são responsáveis pela classificação e codificação dos documentos, lançamentos contábeis de toda a documentação. Nível Estratégico: Recursos Humanos são responsáveis pela integração do novo funcionário às normas e regulamentos da empresa

Jundiaí 2009 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS BARÃO DE JUNDIAÍ O TREINAMENTO EM QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NA PEQUENA EMPRESA - QVT Márcia Leite de Lima RA 00247 Patrícia Brando RA 00250 Fernanda Rissato RA 00241 Claudio Tadeu Tancredi RA 00229 Profª Orientadora Mestre Daniela Menicalli Trabalho de Conclusão de Curso do Administração de Empresas da FCG Faculdade de Ciências Gerenciais Barão de Jundiaí, como exigência para conclusão do Curso de Graduação. Jundiaí…

comportamentos técnicocomportamentais dos colaboradores, e foi possível fazer uma proposição de métodos de levantamento das necessidades de treinamento. 1 2 Graduando do Curso de Administração do Centro Universitário Municipal de São José – USJ. Professora Doutora Alessandra Tonelli. Curso de Administração do USJ. 2 Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Levantamento das necessidades de treinamento. Treinamento. INTRODUÇÃO As organizações têm investido cada vez mais em…

conceitos de acordo com o referencial teórico utilizado para desenvolvimento do artigo, principalmente citados por autores como: Chiavenato (2009) e Marras (2009). Após verificação e entendimento do que os autores definem como treinamento e suas formas de aplicação, buscou-se realizar um programa de treinamento focado no atendimento ao cliente. Serão utilizados recursos audiovisuais e físicos para realização do treinamento, bem como dinâmicas para fixação das ideias apresentadas aos…

de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. Como ponto forte, destaca-se a elaboração de um novo modelo de avaliação de desempenho que prevê a avaliação pelas equipes de trabalho e pelos usuários dos serviços prestados pela universidade. Por fim, como encaminhamento é necessário buscar um alinhamento maior para com a gestão por competências, enfatizando-se a integração do subsistema avaliação de desempenho com os demais subsistemas de Recursos Humanos. Palavras-Chave: Gestão de…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Maximiano (2000) esclarece que no início da Revolução Industrial as práticas administrativas eram rudimentares, sendo necessário o desenvolvimento de um corpo organizado de conhecimentos para otimizar a produção. (Livro-texto, Desenvolvimento de Recursos humanos, p. 9) Foi assim, que as grandes fábricas da época começaram a se preocuparem com a eficiência dos processos seguidos, chamando a atenção de estudiosos, que desenvolveram as bases da…