Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico Marras 2009

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia OBJETIVOS DESTA AULA GESTÃO DE PESSOAS I Aula 1 De Recursos Humanos à Gestão de Pessoas estratégica PRA COMEÇAR... Apresentar as principais mudanças no mundo do trabalho e, consequentemente, na área de RH até os dias atuais; Refletir sobre a importância da área de RH/Gestão de Pessoas para o contexto organizacional. EVOLUÇÃO NO MUNDO DO…

GONÇALVES – 12140052 JÚLIO CESAR MACHADO – 12140032 MARCELO BOMOSKY VIEIRA DAS NEVES – 12140059 VALQUIRIA ALMEIDA MORAES – 12140040 RECURSOS HUMANOS: Recrutamento e seleção Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de administração do Centro Universitário Metropolitano de São Paulo como pré-requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Paulo Leandro Maia CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO…

trabalhos ou empresas futura. Enquanto Ribeiro, (2005, p. 10) relata que: O treinamento e o desenvolvimento -juntamente com a função buscar e recolher os melhores profissionais para a empresa - encabeçam a área de recursos humanos que deve se preocupar em treinar os funcionários para o exercício de suas tarefas presentes e, também, realizar programas que visem ao desenvolvimento dos empregados, para um desempenho cada vez melhor no futuro. A…

características do contexto ambiental do ramo da empresa, da tecnologia que a mesma utiliza, seus processos internos e de muitas outras variáveis importantes. Fidelis (2008) complementa que as políticas de gestão de pessoas são a extensão do planejamento estratégico da empresa, mas é importante que os profissionais desta compreendam a necessidade de sempre estarem atentos nas variáveis que interferem no desenvolvimento da empresa e dos trabalhadores. Neste capítulo serão abordado…

6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Hoje a maioria das empresas trabalham com um departamento de Recursos Humanos para melhor gestão de seus colaboradores, a empresa que irei destacar é a Luft Industria e Comercio de Móveis Ltda, atua no ramo moveleiro, hoje com 170 funcionários, contando com a parte operacional de produção, pcp, compras, engenharia, RH, comercial, marketing, controladoria, finanças e logística. As vagas que serão trabalhadas…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração CICERO LEONARDO DA SILVA ISMAEL dos santos EUFRAZINO PRISCILA AGRES de carvalho GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Teresina-PI 2014 CíCERO LEONARDO DA SILVA ISMAEL dos santos EUFRAZINO PRISCILA AGRES de carvalho GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas…

Luiz Natalia Ferrari Bernardi Plano de Carreiras: um estudo de caso em uma indústria de bebidas Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof.º Esp. Ingo Degenhardt Monografia apresentada à comissão de graduação das Faculdades Integradas Metropolitanas de Campinas como um dos requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Campinas, 2009 SP – Brasil 2 Eliane Lima de Carvalho Glaucia Maria Prado de Luiz Natalia Ferrari Bernardi …

RH ESTRATÉGICO RH ESTRATÉGICO  Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff. Diretor-Presidente Consultoria em RH Diretoria Comercial Diretoria Industrial Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor…

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO III CINTIA IBANES S. DA SILVA FABIANA F. S. RAMOS JACQUELINE IBANES S. DA SILVA MARLENE F. A. DE CASTRO MONICA JUREMA A. DE PAULA PAULA ALMEIDA POLLYANNA G. ROSSINI ZILMARA GONÇALO PAZ GRUPO EMPREZA Shopping Light 2013 CINTIA IBANES S. DA SILVA FABIANA F. S. RAMOS JACQUELINE IBANES S. DA SILVA MARLENE F. A. DE CASTRO MONICA JUREMA A. DE PAULA PAULA ALMEIDA POLLYANNA G. ROSSINI ZILMARA GONÇALO PAZ

aspectos estratégicos cujo objetivo principal torna em construir uma organização cada vez mais sólida e com vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. O intuito desse trabalho é demonstrar o modelo atual que as empresas familiares adotam com as práticas adotadas em grandes corporações. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal de mapear o cenário das empresas familiares existentes na região metropolitana do Recife e a forma com que elas tratam o processo…