Administração De Produção Tecnicas Japonesas

Teorias administrativas: Administração científica: focou na produção - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; - Especialização do trabalhador; - Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas; - Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho; - Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores; - Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Histórico da administração: Muito tempo atrás desde que o homem passou a conviver em comunidade sempre existiram aqueles que praticavam a administração e aqueles que exercem o papel de consultores, dando conselhos.Apenas recentemente surgiram na literatura análises científicas da administração,que constituíram o ínicio da teoria da administração. Administração ao longo do tempo: ° conceito de ondas de transformação criado por Toffler.…

MODELO DE ADMINISTRAÇÃO TOYOTA MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA • A montadora japonesa Toyota, líder mundial no ramo automobilístico construiu sua história baseada na cultura oriental, juntamente com as teorias cientificas e clássica ocidentais, onde através da teoria de Taylor o homo economicus passou a desempenhar com eficiência suas tarefas operacionais, e na teoria clássica de Fayol, onde surgiram estruturas organizacionais para a eficiência na produção. MODELO DE…

GURUS DA QUALIDADE ANA PAULA CARVALHO ANGÉLICA FRANCISCA JOSEMARI VAZ LIZANDRA DA SILVA NÚBIA ANDRADE DAVID GARVIN • Um dos mais recentes gurus da qualidade Ph.D. em economia pelo M.I.T. 1890 - 1962 • Professor de Administração Empresarial em Harvard, inspetor do Premio de qualidade Malcolm Baldrige e serviu na Comissão de Estudos Industriais do Conselho de Pesquisa Nacional (EUA). • Os interesses de Garvin esta na área de gestão geral e mudança estratégica. “ Se a qualidade deve…

DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING VOLTA REDONDA 2014 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA – UniFOA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING Trabalho apresentado ao Curso de Administração do…

DE CUSTOS REDENÇÃO-CE 27/10/2014 CIÊNCIAS CONTÁBEIS DATA: 27/10/2014 1. CONCEITOS DE CUSTO 2. Custo da mão-de-obra direta: o mesmo que custo de mão de obra; sua função é ligada de forma direta a produção ou realização. 3. Custo da má qualidade: custo empregado a mal uso de matéria-prima para a realização de uma atividade que não saia de acordo com o esperado. 4. Custo da qualidade: implica nas despesas que a empresa tem que pagara para a total

todos os produtos e a ênfase centrou na conformidade. Esta fase prevaleceu por muitosanos, não havia uma análise critica das causas do problema ou dos defeitos.1.1.2 A 2ª Era: do Controle Estatístico da Qualidade Na década de 1930, já saindo da Administração cientifica de Taylor e Fayol eentrando na Escola das Relações Humanas de Elton Mayo, algunsdesenvolvimentos significativos começaram a acontecer, entre eles o trabalho pioneiro de pesquisadores para resolver problemas referentes ã…

A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelo fundador da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. A crise do petróleo de 1973 aumentou drasticamente os custos para as empresas japonesas, principalmente as que competiam no mercado internacional. Para contrabalançar esses custos crescentes, essas empresas tiveram

uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de produção é…

...............................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ...................................15 Os dez mandamentos do Kaizen ....................................................................................17 Kaizen como resolução de problemas ......................................................