Administração De Idalberto Chiavenato Motivação

Desenvolvimento |Assunto |Definição 1 (PLT) |Definição – fonte 2 – Teoria Geral da|Definição – fonte 3 – Introdução a | | | |Administração: uma abordagem prática.|Administração. | |Empresa |Empresas ou organizações são |Organização é a instituição |As empresas são instituições | |…

funcionários • Desenvolver habilidades nas pessoas • Manter a motivação e o clima organizacional positivo. De acordo com Chiavenato (2000), há três tipos de liderança: a) Liderança Autocrática: é um líder centralizador, possessivo, controlador e impõe ordens ao grupo e faz jus ao ditado “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. É a legítima autoridade burocrática, onde o líder impede a criatividade e cooperação no trabalho, fazendo com que a motivação diminua e os empregados trabalhem…

sucesso das empresas japonesas que gerenciavam seus empregados tendo um enorme ganho com a produtividade, motivação e redução dos conflitos. Segundo DAVIS e NEWSTRON (1992, p.47), “embora não haja respostas simples para a questão da motivação um importante ponto de partida reside na compreensão das necessidades do empregado”. Nos dias atuais a qualidade de vida no trabalho esta voltada para a motivação dos empregados em qualquer que seja a empresa em que trabalhe, por isso há…

Maria Luiza Klein. GUARAPUAVA 2013 1. REFERÊNCIA/CABEÇALHO CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Administração de Pessoas. 3° ed. São Paulo: Makron Books, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elserwier, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elserwier, 2004. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 7° ed. São Paulo: LTr, 1998. DE MASI,…

Universidade Cândido Mendes GIORGIA ANDRIGHETTI DE CAMPOS MOTIVAÇÃO SIGNIFICATIVA AÇÃO POSITIVA NO UNIVERSO COLABORATIVO DE UMA CENTRAL DE RELACIONAMENTO – CALL CENTER BRASÍLIA DF MARÇO 2012 GIORGIA ANDRIGHETTI DE CAMPOS MOTIVAÇÃO SIGNIFICATIVA AÇÃO POSITIVA NO UNIVERSO COLABORATIVO DE UMA CENTRAL DE RELACIONAMENTO – CALL CENTER Projeto de pesquisa apresentado como requisito para conclusão da disciplina Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica do…

br QUANTO AO PERFIL EMPREENDEDOR... ... as principais características são as seguintes: 1. Autoconfiança: Ter consciência de seu valor, sentir-se seguro em relação a si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e tranqüilidade. 2. Auto-motivação: Buscar a realização pessoal através do trabalho, com entusiasmo e independência. 3. Elevado poder de comunicação: Capacidade para transmitir e expressar idéias, pensamentos, emoções com clareza e objetividade. 4. Criatividade:…

quanto à influência penalizante da civilização industrial sobre o ser humano e o papel da Administração nesse aspecto, bem como, identificar o conceito de administrar a partir de uma nova concepção da natureza do ser humano: o homem social. Palavra-Chave: Teoria; Relações Humanas; Relações sociais; 1 INTRODUÇÃO A teoria das Relações Humanas surgiu da ânsia de se humanizar e democratizar a Administração em meio a um cenário de desconsideração da Abordagem Clássica aos aspectos…

considerar as bases conceituais às práticas vigentes na administração como um todo, bem como ter em vista o perfil gerencial adequado às organizações empresariais, dadas suas peculiaridades. A busca da produtividade tem constituído no fator principal para as empresas proporcionarem a qualidade de vida dentro das organizações e não fora dela como mecanismos compensatórios, visto que ao observar tarefas e desempenho, obtém-se o aumento da motivação, satisfação e do desempenho dos…

19 SABER CIENTÍFICO, Porto Velho, 1 (2): 19 - 31, jul./dez.,2008. A CONTRIBUIÇÃO BEHAVIORISTA PARA A ADMINISTRAÇÃO THE CONTRIBUTION OF THE BEHAVIORISM FOR ADMINISTRATION José Carlos de Souza Colares*1 RESUMO: A disciplina da administração passa pela fase fundamental de consolidação. Desde o início do século XX os estudiosos impingem à Administração uma nova roupagem, com o fito de aumentar a produção de forma eficiente e eficaz. A abordagem clássica, com Taylor e Fayol, enfatizou as tarefas

CENTRO PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL “DEPUTADO SALIM SEDEH” CURSO TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO JOICE APARECIDA DE CARLI JOSÉ AUGUSTO MARCHIORI LETÍCIA DAMETTO LUISA LEVEGHIN RAFAELA CONVERSO LOURENÇO DESEMVOLVIMENTO DO DEPARTAMENTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO LEME – SP 2012 JOICE APARECIDA DE CARLI JOSÉ AUGUSTO MARCHIORI LETÍCIA DAMETTO LUISA LEVEGHIN RAFAELA CONVERSO LOURENÇO DESENVOLVIMENTO DO DEPARTAMENTO DE RECRUTAMENTO