Administração Da Produção Nigel Slack Capitulo 1

1 INTRODUÇÃO Organizar ou mudar o arranjo físico em uma empresa é considerado uma atividade difícil e de longa duração devido às adaptações necessárias que devem ser realizadas num espaço físico que geralmente englobam as máquinas, equipamentos e pessoas – denominadas recursos de transformação - na cadeia de produção. Alguns detalhes relativamente pequenos em relação ao arranjo físico como, por exemplo, a má localização de uma máquina ou um computador, pode afetar a realização de um…

UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP CAMPUS MOSSORÓ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALUNO 1 ALUNO 2 ALUNO 3 ALUNO 4 ALUNO 5 ALUNO 6 MODELO DE ESTOCAGEM DOS SUPERMERCADOS DA CIDADE DE MOSSORÓ: UM ESTUDO DAS CINCO MAIORES EMPRESAS DO RAMO. MOSSORÓ/RN 2012  ALUNO 1 ALUNO 2 ALUNO 3 ALUNO 4 ALUNO 5 ALUNO 6 MODELO DE ESTOCAGEM DOS SUPERMERCADOS DA CIDADE DE MOSSORÓ: UM ESTUDO DAS CINCO MAIORES EMPRESAS DO RAMO. Projeto de pesquisa apresentado a disciplina de Metodologia

pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação [...], decidindo onde colocar todas as suas instalações, máquinas e pessoal de produção [...] e determina a forma e aparência da operação produtiva [...] com a maneira como os recursos transformados…

imprevisibilidade dos processos com quais está envolvida. A organização no qual será realizado o estudo de caso chamada de Abelhinhas do Brasil tem um estoque considerado pequeno, um sistema de altíssimo nível, tem um almoxarife, um supervisor de produção, um coordenador de produção e um analista comercial. O almoxarife realiza seu papel de receber(matéria-prima/embalagens), conferir e estocar, enquanto o supervisor e coordenador na função de planejamento para atender a demanda de…

Sumário Sumário 3 1. Introdução 5 2. Administração eficaz da produção 6 2.1. Ikea 6 3. Produção na organização 7 3.1. Administração da produção em pequenas empresas 8 3.2. Administração da produção em organização sem fins lucrativos 8 4. Modelo de transformação 8 4.1. Inputs para o processo de transformação 9 4.2. Processo de transformação 10 4.2.1. Processamento de materiais 10 4.2.2. Processamento de informações 11 4.2.3. Processamento de consumidores 11 4.3. Outputs do processo

1 IMPLANTAÇÃO DE ERP NA EMPRESA EME COM ENFASE NO SETOR DE PRODUÇÃO Marcos Aurélio Schuck1 José Armando Zanchet2 RESUMO O sistema ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema integrado de gestão empresarial, adquirido em software, e tem como finalidade principal fornecer suporte a maioria das operações de uma empresa com informações precisas e em tempo real. Esse artigo tem como objetivo relatar a implantação do sistema Colet/ERP na empresa EME e avaliar as principais…

ou serviço), três aspectos devem ser considerados: o conceito, o pacote e o processo. No contexto do projeto, o conceito do serviço representa o projeto conceitual, ou seja, é “o conjunto de benefícios esperados que o consumidor está comprando” (Slack et al., 1997, p. 146). O conceito do serviço necessita estar coerente com a missão e com os objetivos estratégicos da organização, pois de certa forma, o conceito do serviço irá determinar as características de diferenciação da empresa.…

UMA NOVA OPÇÃO DE PAVIMENTAÇÃO. Artigo científico apresentado à disciplina de Construção do conhecimento e metodologia da pesquisa como requisito parcial da U1, ministrada pela professora Jhose Iale Camelo da Cunha. MOSSORÓ/RN 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................... 3 2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA ................................................................... 5 3 OBJETIVOS…

aplicar o gerenciamento da cadeia de suprimentos na empresa. Palavras-chave: Cadeia de suprimentos.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Implementação 1. Introdução A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.2 PROCESSOS E SISTEMAS EXISTENTES NA EMPRESA 5 2.2.1 Planejamento E Controle Das Operações.......................................................... 6 2.2.2 Objetivos De Desempenho...............................................