Administração Da Produção Fernando Piero Laugeni Petrônio

Assunto: Administração da Produção e operações Tema: Layout Introdução O layout pode ser simplesmente o arranjar e rearranjar das máquinas ou equipamentos até se obter a disposição mais agradável. já numa grande indústria o layout não é tão simples, pois se houver um erro mínimo poderá levar a sérios problemas na utilização dos locais, como demolição de paredes, estruturas e até mesmo edifícios. Segundo a história, as tarefas de organizar as áreas de trabalho surgiram…

sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção. …

layout que facilite a maximização da produção e minimização do tempo já que trabalhos com uma produção continua onde temos uma constante saída de produtos. Tivemos que analisar cada localização para a facilitação da produção levando em consideração também os agentes ergonômicos e as peculiaridades de cada funcionário como: Problemas de coluna, visão etc. Nossa fábrica possui 100 funcionários divididos em departamentos: Administrativo 10 Funcionários Produção 50 Funcionários Qualidade 10…

1- PASSO 1 1.1- Evolução histórica da Administração da Produção desde a Revolução Industrial até hoje A produção artesanal começou a entrar em decadência com o advento da revolução industrial. Com a descoberta da máquina a vapor em 1764 por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela força de máquina. Os artesões, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas, começaram a serem agrupados nas primeiras fábricas. Essa verdadeira revolução na…

ELEMENTOS NECESSÁRIOS À CONSTITUIÇÃO DE UM PROJETO DE PESQUISA titulo: Logística reversa como ferramenta de estratégia da produção. O presente artigo tem como objetivo abordar de forma empírica a contribuição que a estratégia de produção tem com a logística reversa nas organizações. Para tal, foi realizado um estudo de caso em uma empresa pertencente ao setor de reforma de pneus, que com o resultado, pode permitir uma melhor exemplificação desta proposta de contribuição.…

Porto Alegre: Bookman, 2002 BOOG, Gustavo; BOOG, Magda Lena. Manual de treinamento e desenvolvimento: Processos e operações. Xxxxx, Pearson Prentice Hall, 2006. BIBLIOGRAFIA A CORRIGIR BRIGHAM, Eugene F; GAPENSKI, Louis C; EHRHARDT, Michael C. Administração financeira: Teoria e Prática. 9ª ed. São Paulo, Atlas, 2001. CARVALHO, Antônio Vieira de. Treinamento: Princípios, métodos e técnicas. São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2001. CARVALHO, Antônio Vieira. Funções básicas do…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA DESEMPENHO, ENFOQUE E TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PLT - CAPÍTULO 3 PROFESSOR: FERNANDO HENRIQUE DIAS AULA 05 05/09/2013 INTRODUÇÃO Comumente se perguntam como vão os negócios? A cada dia os responsáveis pelos seus setores necessitam de informações precisas para obter um bom gerenciamento e acompanhamento das necessidades do cotidiano. 2 MEDIDA DE DESEMPENHO É a forma de medir uma determinada área e está relacionado a suas…

ANÁLISE DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NA EMPRESA METALÓGICA Edgar Ives Fernando Bengui edgar_bengui@yahoo.com.br Neste artigo procura-se analisar as práticas de planejamento e controle de produção em função do tipo de sistema produtivo de uma empresa prestadora de serviços metalúrgicos. Sendo assim, foi realizado um estudo de caso baseando-se em dados coletados através de entrevistas, observação não participante e documentos da…

Competitivas na GCS Cada vez mais a competição no mercado tende a ocorrer e com isso empresas vem tomando decisões estratégicas para manter-se competitivas no mercado. Entre as estratégia podemos citar a otimização organizacional do sistema de produção, estratégias políticas e critérios definidos pela matriz, buscar novos nichos de mercado nos quais se pode ter maior margem de lucro em seus produtos, melhoria dos padrões de produtividade e qualidade, utilizando sobretudo os…

5 Aspectos legais junto aos órgãos competentes 6 Estimativas de Produção 6 Fatores determinantes para iniciarmos a produção 7 Fluxograma da Empresa 8 Referências Bibliográficas