Adm Novos Tempos Chiavenato

consequências se seguem em diferentes ações, ou seja, as pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. Essas expectativas – quando positivas – tendem a aumentar a motivação das pessoas (CHIAVENATO, 2006, p. 274). O clima organizacional pode afetar positivamente ou negativamente no trabalho dos colaboradores. Quando não se tem um bom relacionamento no ambiente de trabalho, as pessoas que ali convivem tendem a…

organizacional que orientou a definição dos objetivos do programa. Isto é importante, porque a escolha do método e das técnicas implica, por exemplo, a maior ou menor participação do avaliado no processo avaliativo. Administradores, como Aquino, Chiavenato, Lucena e Bergamini, discutem as vantagens e desvantagens que resultam da adoção de diferentes métodos de avaliação. Para Werther, os métodos estão classificados em “métodos orientados para o passado” e “métodos orientados para o…

e o “saber ser” capazes de pensar e atuar com qualidade e produtividade. Nesse sentido, é necessário que se promova uma discussão quanto às competências profissionais, pois, além da formação técnica, a preparação dos profissionais focaliza para um novo olhar sobre o trabalho nas organizações (BACKES, 2004). Nesse contexto é válido questionar os objetivos específicos. Para o cumprimento desses objetivos, utilizou-se apenas uma metodologia estruturada em uma abordagem teórica sobre o…

SER UMA HABILIDADE HUMANA. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana “[...] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”. Habilidades humanas são imprescindíveis para o bom…

simplesmente mais um recurso disponível na empresa. Por isso, segundo Chiavenato (2010), as organizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos de lucro, produtividade, eficácia, entre outros. Por outro lado, as organizações representam para as pessoas o meio para elas também atingirem seus objetivos pessoais com o mínimo de esforço e de conflito. Sem organização e sem pessoas não haveria Gestão de Pessoas. De acordo com Chiavenato (2010), o processo de Gestão Estratégica de…

Unindo esses termos, que foi utilizado como abordagem para a realização desse trabalho científico, Lakatos e Marconi (2006, p. 105) afirmam que “a especificação da metodologia da pesquisa é a que abrange maior número de itens, pois responde, a um só tempo, às questões como?, com quê?, onde?, quanto?” A pesquisa pode ser classificada da seguinte forma:  PESQUISA EXPLORATÓRIA – Cervo, Bervian e Silva (2007) e Andrade (2006), convergem no ponto de que a pesquisa exploratória é utilizada…

7 Os Recursos Humanos na Auto-Ameixoeira Quadro De Pessoal Organograma Processo de Despedimento Razões Para o Despedimento 8 10 11 12 13 Processo de Recrutamento e selecção Recrutamento Interno Recrutamento Externo 14 14 16 Os Novos Recursos Humanos Quadro de Pessoal Organograma 26 26 27 Conclusão Bibliografia Anexo 28 30 32 3 INTRODUÇÃO Na segunda fase desta consultoria à Auto-Ameixoeira, Lda., foi-nos requisitado que procedecemos a pelo menos dois…

administração, conhecida como Administração Científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima…

para os colaboradores quanto para a organização. É o processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objetivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em um ambiente mutável. (CHIAVENATO, p.5, 2004) “Em menos de 150 anos, a administração transformou o sistema sócioeconômico dos países desenvolvidos de todo o mundo. Criou uma economia global e estabeleceu novas regras para os países que quisessem participar…

não foi tão fácil descobrir o modo correto de administrar, nem há uma receita pronta, pudemos ver isso quando estudamos as teorias administrativas, quando se achava que a padronização das tarefas seria a solução para uma maior produção e que com o tempo teve-se que aperfeiçoar os pensamentos, desenvolvendo novas teorias. Teremos a oportunidade de entender melhor as teorias ao longo deste trabalho, aprofundando em alguns conceitos utilizados na administração, destacando as principais…