Adm Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Etapa 4

família minha base para tudo. Obrigado papai, mamãe e irmãos que amo muito. Ao Prof. Dr. Orientador queridíssimo Abel, braço amigo de todas as etapas deste trabalho sem me estressar em nenhum minuto. Ao meu namorado Aos amigos de sala, pela força e pela vibração em relação a esta jornada. Aos professores e colegas de Curso, pois juntos trilhamos uma etapa importante de nossas vidas. A todos que, com boa intenção, colaboraram para a realização e finalização deste trabalho. Aos…

Disciplina: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos “Supply Chain Management” “3º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário INTRUDUÇÃO À LOGÍSTICA Conceitos Básicos; Definição de Logística; Evolução dos Conceitos; Atividades Primárias da Logística: Transportes Manutenção de Estoques Processamento de pedidos Atividades de Apoio à Logística Armazenagem Movimentação de Materiais Embalagens de Transportes Suprimentos Programação da

................................................................01 Desenvolvimento............................................................. 02 a 27 1. Descrição da Organização 2. Contabilidade 3. Fundamentos e Importância da Logtística 4. Estatística Aplicada 5. Plaejamento e operações por Categoria de Produtos 6. Planejamento e Controle de Estoque 7. Dinâmica das Relações Interpessoais…

vantagem para a organização que trabalha por processos pode-se destacar a concentração em atender as necessidades e expectativas dos clientes e as respectivas mudanças e adaptações necessárias. Os processos devem ser baseados em estratégias de negócio*4, contendo interfaces que permitam a sua gestão de forma mais eficaz, sendo possível gerenciar todos os componentes do processo de forma integrada, obtendo um posicionamento melhor em termos de qualidade, preços e prazos. Para a gestão dos…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ÁNDRE Curso: Administração – Turma: 6°A Disciplina: Administração da Produção e Operações Profº. José Bernardo ATPS: Etapas 1 ao 4 SUMÁRIO 1 Etapa 1 – Administração de Produção e Operações................................................. Evolução Histórica da APO............................................................................... Principais Conceitos..............................................

..........................................................................20 Módulo 2 - Gerenciamento da rede de suprimentos 2.1 - Integração logística e flexibilidade ...................................................................................28 2.2 - Consórcio Modular e Condomínio Industrial ....................................................................34 2.3 - Planejando e montando uma cadeia de abastecimento .................................................. 37 2.4 -…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1- Classificação de Materiais: “A classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques”. Portanto não há uma forma única de classificar, haverá infinitos modos de classificação. A classificação deve atender aos seguintes requisitos: Abrangência: cada classificação deve abarcar um nº considerável de materiais em função de suas características. Em…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1- Classificação de Materiais: “A classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques”. Portanto não há uma forma única de classificar, haverá infinitos modos de classificação. A classificação deve atender aos seguintes requisitos:  Abrangência: cada classificação deve abarcar um nº considerável de materiais em função de suas características. Em…

vantagem para a organização que trabalha por processos pode-se destacar a concentração em atender as necessidades e expectativas dos clientes e as respectivas mudanças e adaptações necessárias. Os processos devem ser baseados em estratégias de negócio*4, contendo interfaces que permitam a sua gestão de forma mais eficaz, sendo possível gerenciar todos os componentes do processo de forma integrada, obtendo um posicionamento melhor em termos de qualidade, preços e prazos. Para a…

empresa com o principal objetivo de consolidar estas informações em um único sistema. (ERP) O ERP é um sistema de informação para a gestão integrada de processos que cobre todos ou parte dos negócios de uma organização e suas interações com a cadeia de fornecedores, clientes e governo. O ERP integra as informações entre os processos de negócios de forma automática e em tempo real, permitindo uma melhor gestão, melhoria de processos, maior produtividade e redução de custos. Por…