Ademir Antônio Ferreira Gestão Empresarial

1.1 Quatro referências de livro com até 3 autores; FISCHER, André Luiz; DUTRA, Joel Souza; AMORIM, Wilson Aparecido. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2010. FERREIRA, Ademir; REIS, Ana; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão Empresarial. São Paulo: Pioneira, 1997. SIMON, Hermann; BILSTEIN, Frank; LUBY, Frank. Gerenciar Para o Lucro. São Paulo: Bookman, 2008. GIL, Antonio Carlos. Estudo de Caso. São Paulo: Atlas, 2009. 1.2 Referência de livro com mais de três autores;…

UNIDADE VIII - Administração por Objetivos (APO) UNIDADE IX - Operações Administrativas UNIDADE X - Liderança e Auto Gestão Motivação Trabalho em Equipe UNIDADE XI - Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas UNIDADE XII - Logística Empresarial Funções Básicas da Logística Empresarial Aplicações da Logística Empresarial UNIDADE XIII - Noções Básicas de Marketing 3. BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto.…

– MATRIZ DISCIPLINAR Curso: Período Letivo: Carga Horária: Semestre: Disciplina: Professor EAD: Ciências Contábeis 2013/1 80 1 Empreendedorismo RENATA GARCIA DALPIAZ Ementa: Motivação, Criatividade e Perfil empreendedor. Planejamento e gestão de negócios - Plano de negócios. Possibilitar ao aluno compreender o que é empreendedorismo quanto processo, tanto na abertura de um negócio próprio quanto atitude empreendedora em empresas, permitindo o entendimento da lógica e métrica…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Semestre - 2013-2 1ª Série ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Emerson Lima - RA 7531595154 – 1º serie Lucimara Panoni – RA 7957687296 - 1º serie Marcos Antonio de Freitas... 2777 Palavras12 Páginas MOdelo TPS Distância – CEAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Semestre - 2013-2 2ª Série ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO…

...... modelos de gestão – módulo básico portifólio 01- n1fundc ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portifólio 01- n1fundc Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina modelos de gestão Prof.

Toyota Motor Co, que nada mais do que um modelo de produção flexível idealizado por EijiToyoda, cuja principal característica é a oferta de mercadoria voltada diretamente para a demanda que ela possui. ORIGEM Conforme Ferreira (1997), a modernização do Japão teve seu inicio por volta de 1868, época em que teve inicio o período chamado de Restauração Meiji, marcado pelo processo de industrialização do país. Porém, os valores que a sociedade japonesa…

em pequenos sistemas(departamentos) como funções e atribuições especificas diferenciando umas das outras, mas todas com o mesmo propósito, tendo assim um melhor controle e gerenciamento das atividades da empresa. Com essa evolução no conceito de gestão e administração de empresas chegou-se a conclusão de que a melhor maneira de se ter uma melhora gradativa dos resultados de uma organização é focando na melhora de todo o ambiente de convívio tanto social e familiar e principalmente o…

GESTÃO EMPRESARIAL II ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS As organizações, cada vez maiores e mais complexas, necessitavam investir no conhecimento da essência, da finalidade última de suas atividades. Principiou então, a tomar forma uma corrente de pensamento voltada para os objetivos. ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A origem da APO, está baseada na mudança do enfoque administrativos.A ênfase saiu do processo, dos meios de produção, das atividades…

MESES Nº DE AULAS PREVISTAS FEVEREIRO JULHO MARÇO AGOSTO ABRIL SETEMBRO MAIO OUTUBRO JUNHO NOVEMBRO JULHO DEZEMBRO TOTAL DE AULAS REVISTAS NO SEMESTRE: TOTAL DE AULAS PREVISTAS NO SEMESTRE: 3. EMENTA Desenvolver raciocínio aplicado à gestão com base em princípios científicos abordando as Teorias Clássica e Científica, Teoria das Relações Humanas, Burocracia, Teoria Comportamental, Estruturalismo, Teoria dos Sistemas, Desenvolvimento Organizacional, Abordagem…

GESTÃO EMPRESARIAL E SUA EVOLUÇÃO REVOLUCIONÁRIA. Algumas pessoas ainda têm o conceito equivocado de que bom gestor é aquele que trabalha feito louco, que corre o tempo todo, que sempre dá respostas e, principalmente, está onipresente em todas as áreas da empresa. Na verdade esse é o gestor de antigamente, aquele que coordenava uma mão-de-obra desqualificada, sem informação e que precisava de alguma maneira ter sempre uma espécie de capataz dizendo o que devia ser feito ou não.…