Adaptações Da Cadeia De Gerenciamento

dimensões, quatro perspectivas de avaliação e três aspectos operacionais e de gerenciamento, como mostrado na figura 1. MÉTRICAS PERSPECTIVAS DE AVALIAÇÃO Perspectiva Funcional ASPECTOS OPERACIONAIS E DE GERENCIAMENTO Serviço ao Cliente/Qualidade Suporte de um sistema de informação Custos Perspectiva do Processo Ações dinâmicas de acompanhamento dos indicadores Produtividade Benchmarking Gerenciamento de Ativos Perspectiva do Supply Chain Utilização efetiva…

Comercial (metas) • Sortimento cluster Saídas do Processo: PREVISÃO DE DEMANDA DETERMINANTES DA DEMANDA QUALIDADE DO PLANEJAMENTO Comercial  Garantir maior acuracidade no planejamento de demanda, permitindo um melhor planejamento de recursos na cadeia e diminuição da perda de vendas.  Planejamento de demanda utilizando modelos estatísticos baseados no histórico de vendas, incorporando quantitativamente os efeitos dos padrões de consumo (preço, disponibilidade, sazonalidade,…

GESTÃO DAS OPERAÇÕES Prof. Dr. Rodolpho Weishaupt Ruiz roruiz@espm.br Gerenciamento de Processos I Visão Funcional •Visão Vertical • Visão Tradicional A ESTRUTURA FUNCIONAL AGRUPA CARGOS POR: • SIMILARIDADE NAS COMPETÊNCIAS REQUERIDAS • ATIVIDADES A SEREM DESEMPENHADAS • NECESSIDADES DE CONTROLE E REDUÇÃO DOS RISCOS Visão Funcional Especialização da mão-de-obra nas tarefas DEPARTAMENTO A Eficiência Local Planejamento e Controle DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO C Visão Funcional…

negócios visando a melhoria, a segurança e a eficácia da terapia de pacientes, nas seguintes áreas: • Sistemas de Infusão de Medicamentos - Sistemas integrados de administração de medicamentos que proporcionam soluções de terapia de infusão e gerenciamento da dor • Equipos e Sistemas IV - Linha completa de conjuntos IV que fornecem aos pacientes fluidos e medicamentos que salvam vidas • Fármacêuticos - Amplo portfólio de especialidades fármacêuticas, incluindo injetáveis…

dizem que a avaliação dos fornecedores deve ser executada com análise em outros fatores além do preço, tais como: a)a qualidade do produto; b)prazos e regularidade nas entregas; c)qualificação do fornecedor através dos programas de qualidade; d)adaptações das novas tecnologias; e e)participação do fornecedor no esforço de redução de custos e melhorias de qualidade do produto final. Além dos requisitos citados acima, Bailyet al. (2000), ressaltam a importância da estabilidade…

(LIFO) 10 2.3.3 Preço Médio Ponderado 10 2.3.4 Custo Padrão 11 2.4 POLÍTICAS DE ESTOQUES 11 2.5 CONCEITOS E MODELOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 12 2.5.1 Just in Time 12 2.5.2 Kanban 13 2.6 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 13 2.7 MODERNO GERENCIAMENTO 14 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 GESTÃO DE ESTOQUES INVENTORY MANAGEMENT Maiza Maria Pan Maria Elza Garcia RESUMO Um eficiente sistema de gestão é elemento básico em…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA – UM ESTUDO DE CASO DO SETOR OFF SHORE LOCALIZADO NA CIDADE DE NITERÓI GIL, Fernando Lapinha Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitana III. Área de Negócios e Financiamento. Av. Amaral Peixoto, 55 - CEP 24030-070, Niterói - RJ, Brasil fgil@balcao.sebraerj.com.br FILHO, Aderbal Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitana III. Área de Negócios e Financiamento. Av. Amaral Peixoto, 55 - CEP 24030-070,…

se trata do Programa Jogue Limpo, na cidade de Piracicaba-SP, que trata da Logística Reversa (é a área responsável por este fluxo reverso de produtos, seja qual for o motivo: reciclagem, reuso, recall, devoluções etc.; sua importância vai desde adaptações a leis vigentes, ao lucro com a reciclagem de certos produtos) do descarte das embalagens de óleos lubrificantes, captando e dando o tratamento necessário e destinando para centros de reciclagem devidos e licenciados. Essas embalagens, caso não

........Página 8 Sistema ERP e a Segurança das informações.............................................Página 8 Módulos que constituem os Sistemas ERP..................................................Página 9 Módulos relacionados a Operações e Cadeia de Suprimentos....................Página 9 Compras........................................................................................................Página 10 Produção........................................................................

IDENTIFICAÇÃO POR RÁDIO FREQUÊNCIA) 8 2.7 SCM (GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO) 16 O conceito de SCM, ou seja, gestão da cadeia de suprimento, surgiu como uma evolução natural do conceito de logística integrada. Enquanto a logística representa uma integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final. A gestão da cadeia como um todo pode proporcionar uma série…