Adaptado De Heldman K Gerência De Projetos Guia Para

ESTRATÉGICA DE PROJETOS APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS Simone Cristina dos Santos Cunha Prado Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José dos Campos 2013 Simone Cristina dos Santos Cunha Prado APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS …

O papel de um Escritório de Projetos dentro de uma organização: um estudo de caso Marcelo Guedes (MBA-FCAV/USP) mguedes@kuaitema.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo: Nos últimos anos a gestão de projetos tem despertado interesse demonstrando ser um grande propiciador da competitividade. Nesse contexto o tema escritório de projetos é recorrente. Esse estudo busca evidenciar como um Escritório de Projetos pode ser classificado segundo os modelos…

colaboração de vocês! Objetivos de aprendizagem Ao final desta aula, vocês serão capazes de: • conceituar e refletir sobre a definição do briefing; • identificar e considerar a importância do briefing na busca de atingir o objetivo proposto no projeto; • verificar se os resultados alcançados com o uso do briefing foram satisfatórios e se todos os aspectos previstos foram realmente atingidos. 11 Comunicação Visual para Web II - Giovane Souza Rosa - UNIGRAN Seções de…

gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um crescimento das pesquisas e do interesse das organizações em gerenciar seus projetos. Esta…

UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial

UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM…

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho Monografia apresentada, no curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Cícero Gomes Léo Rio de Janeiro Maio, 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho

conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa formação, aos colegas de Grupo de Trabalho e de Curso, Diretoria do Ietec, ao Coordenador Técnico do MBA em Gestão Avançada de Projetos, Coordenação de Ensino e Pedagógica

modelo para a Gestão de Empreendimentos da Sabesp. O suporte informatizado para uma metodologia de Gestão de Projetos passou por questões chaves, tais como definição das funcionalidades efetivamente necessárias, identificação de base tecnológica instalada, facilidade para treinamento e suporte, complexidade do processo de implementação, obtenção do nível maturidade em gestão de projetos. O sistema foi construído em três pilares: que implementasse a padronização de processos,…