Adalberto Chiavenato

RESUMO CAPITULO 3 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – ADALBERTO CHIAVENATO Em 1903 Frederick Wisnlow Taylor Publica seu 1° Shop Management (gerente de loja) livro em meio à época da revolução industrial, com a finalidade de “organizar melhor o chão de fabrica”. Em suas abordagens Taylor enfatiza a racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos, média de produção do individuo por tarefa executada, capacitação do trabalhador, o reconhecimento através de salários de acordo…

2. Administrar bem para alcançar os objetivos organizacionais com eficácia 2.1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional [pic] 2.2 Processo Administrativo: Planejamento (PLT 302 – ADMINISTRAÇÃO IDALBERTO CHIAVENATO). As empresas não agem de improvisações e nem querem depender da sorte ou do acaso, tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser

características e necessidades específicas. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Adalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos / Idalberto Chiavenato. 2.ed. Rio de Janeiro. Campus, 1999. 15ª reimpressão. CURY, Antônio. Organização e métodos: uma…

nossos dias”. (CHIAVENATO, 2000, p.22). A utilização do planejamento existe desde os primórdios da administração. Para Faria (1997) a construção das pirâmides egípcias é uma prova concreta dessa afirmação, o planejamento é considerado uma função administrativa primordial. “Henry Fayol desenvolveu a Teoria Clássica, preocupada em mostrar um aumento na eficiência da empresa por meio de sua organização e pela aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas”.…

empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 411 p. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 3. ed Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 430 p. CHIAVENATO, Idalberto e SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. 2. ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2009. 341 p. FISCHMANN, Adalberto A e ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento Estratégico na…

e de grande importância. 2. A Organização Nos dois primeiros anos não havia uma organização formal da empresa. Os três sócios eram responsáveis por todas as áreas. Aos poucos, com o crescimento da empresa, foram criadas as áreas por afinidade: Adalberto, o mais liberal, ficou responsável pela Área Comercial (vendas, Pós e SAC) e pela Filial de São Paulo. Sandro, o mais técnico dos sócios chefiava a Área de Suporte Técnico, Atendimento e Treinamento. Jacques o mais controlador, ficou…

queiram fazê-los da melhor forma. Então, no entender da referida autora, este é o objetivo principal dos programas de Qualidade de Vida no Trabalho: investir nas pessoas para alcançar os melhores resultados, além de reduzir os custos operacionais. Chiavenato (2011) afirma que: “A qualidade de vida no trabalho representa o grau em que os membros da organização são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais por meio de suas experiências na Organização”. Segundo o autor, as…

vários termos, os mais utilizados são recurso humanos e gestão de pessoas entre outros. (CHIAVENATO, 2010) No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologias. As mudanças e transformações na área de gestão de pessoas são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. (CHIAVENATO, 2010, p. 56) As evoluções dos estudos da Gestão de Pessoas e a estratégias…

hormonal.Utilizamos os melhores grãos não transgênicos transformando em farinha de soja e assim agregando os demais ingredientes para a obtenção do sorvete com a cremosidade de um sorvete comum e sabores inigualáveis. 2.2. O MERCADO Segundo Chiavenato (2006, p. 69).O mercado é a arena de operações da empresa. É nela que travam as batalhas não só para conquistar os clientes disputados entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades do cliente, a fim de projetar…

levando os colaboradores ao aumento da produtividade em busca de um objetivo comum contribuindo assim de forma pujante para o desenvolvimento e o sucesso da organização. 2.1 MISSÃO Missão é o papel da empresa em seu negocio, pois Segundo Chiavenato & Sapiro (2003, p. 41) “a missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o “negócio”, delimitando o seu ambiente de atuação .” A missão, segundo Morais (2005, p.30) é quando…