Acompanhamento Planejamento Financeiro Medidas Corretivas

DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SUMÁRIO 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL.................................................................................. 3 2 ETAPA 02 - PLANEJAMENTO .................................................................. 8 3 ETAPA 03 - ORGANIZAÇÃO ..................................................................... 11 4 ETAPA 04 - DIREÇÃO ..............................................................

mecanizada, os equipamentos eram simples e, na sua grande maioria, superdimensionados. Não era necessária uma manutenção sistematizada; apenas os serviços de limpeza, lubrificação e reparo após a quebra, ou seja, a manutenção era, fundamentalmente, corretiva. A segunda geração vai desde a segunda guerra mundial até os anos 60. Começa a evidenciar-se a necessidade de maior disponibilidade, bem como maior confiabilidade, tudo isso na busca de maior produtividade; a indústria estava…

principais provedoras de serviços de assistência social, educação e saúde, principalmente até o século XIX, quando o Estado aumentou a intervenção nos assuntos sociais. Porém no pós-guerra “o setor voluntário começou novamente a exercer influência à medida que novas necessidades eram identificadas e que novos meios de arrecadação foram estabelecidos”. (HUDSON, 1999, p. 7). Neste contexto novos desafios serão apresentados e ante a incapacidade do Estado em responder as demandas…

manutenção. Gerenciar corretamente esses modernos meios de produção exige conhecimentos de métodos e sistemas de planejamento e execução, que sejam ao mesmo tempo eficazes e economicamente viáveis. Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Diante desse cenário, a estrutura de planejamento, programação e controle de manutenção tem um papel importantíssimo: fazer com que a manutenção…

que será feito. 2. Avaliação de desempenho Consiste em avaliar o desempenho por meio de acompanhamento e monitorização daquilo que está sendo executado. 3. Comparação de desempenho com o padrão Consistem em comparar o desempenho com aquilo que foi previamente estabelecido como padrão, para verificar se há desvio ou variação, isto é, se há falha ou erro em relação ao desempenho desejado. 4. Ação corretiva Consiste em corrigir o desempenho para adequá-lo ao padrão estabelecido, é a…

........................ Matriz de Responsabilidades.............................................................................. Planejamento de Recursos Humanos................................................................ Desempenho do projeto...................................................................................... Relatório de Acompanhamento do Projeto......................................................... Orçamento......................................................

'" adotar medidas para eliminar ou neutralizar a insalubridade e as condições inseguras da empresa" e mostrar aos trabalhadores os c c riscos profissionais que possam originar nos locais de trabalho ; os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela empresa" além de informar os trabalhadores sobre os "resultados das avaliações ambientais realizados nos locais de trabalho, quando necessário." 1.3 RESPONSABILIDADES As funções envolvidas no planejamento e…

AMBIENTAL BASEADOS NA NBR ISSO 14001 16 3. IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – ISO 14001 18 3.1 ABORDAGEM 18 3.2 PRINCIPAIS BARREIRAS PARA A IMPLANTAÇÃO 18 3.3 SISTEMAS 18 3.4 CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO 19 3.5 FASE DE PLANEJAMENTO 20 3.5.1 POLÍTICA AMBIENTAL 20 3.5.2 PLANEJAMENTO 21 3.5.2.1 ASPECTOS AMBIENTAIS 21 3.5.2.2 REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS 22 3.5.2.3 OBJETIVOS E METAS 22 3.5.2.4 PROGRAMAS DE GESTÃO AMBIENTAL 23 3.5.3 IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO 23 3.5.3.1…

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo

....................................... | | |8.1.3 | Comparação do Desempenho com o Padrão .......................................................................... |65 | |8.1.4 | Ação Corretiva |66 | | |................................................................................................................