Academia Metas Estratégias

ACADEMIA INCLUSÃO FITNESS Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing (IBGM) Curso: Educação Física Turma: 1° D manhã Recife, 02 de Maio de 2014. 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................03 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.......................................................................................04 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA......................................................................

mercado é a valorização dos seus colaboradores internos. Atualmente, é comum a adoção de estratégias de marketing voltadas para o público interno, endomarketing, para geração de melhores níveis de satisfação dos funcionários e conseqüentemente, bons resultados para a empresa. O termo endomarketing surgiu em 1975, quando Saul Faingaus Bekin, gerente da empresa Johnson & Johnson, precisa promover uma estratégia para retirar a empresa de uma difícil situação econômico-financeira. Segundo…

Militar, Cel Diomário Moogen, expressando esta ordem em Boletim Geral n° 66 de 22 de março daquele ano. Em 1970, outro Oficial da Brigada Militar, Cel José Celi Filho após participar de um curso na Academia Internacional de Polícia em Washington, trouxe para o Estado novas estratégias que foram publicadas no seu livro intitulado “Policiamento Urbano” que fortaleciam o comprometimento com a responsabilidade territorial, seguindo-se, aí, uma leva de seguidores para aprimorar o…

como será desenvoida 7 2.2 MARKETING II 8 2.2.1 Público-alvo de uma academia 8 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 8 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 8 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 9 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 9 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 9 2.3 PESQUISA DE MERCADO 10 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente? 10 2.3.2 Como a academia poderia ter se preparado melhor para os desafios? 10…

nos mercados em que atua; Pontos Fracos Baixo investimento no capital humano e capacitação; Colaboradores com pouca formação acadêmica; Inexistência de papel de gerente de loja; Comodismo dos gestores; Falta de foco; - Ausência de estratégia; Baixo comprometimento dos empregados com a sustentabilidade do negócio; Colaboradores desmotivados sem perspectiva de crescimento. Objetivo do projeto - Detectar oportunidades internas relacionadas á gestão, bem como…

PLANO DE MARKETING DA ACADEMIA DANCING DAYS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO minuciar esse aspecto, colocar os custos do plano, explicar detalhadamente. Possuímos como metas de marketing nesse plano os seguintes pontos: Descrição da empresa, com seus enfoques e objetivos; Relação de vendas atuais contrastadas com as passadas; Participação dos produtos no faturamento; Descrição sobre os clientes da empresa; O mercado de atuação conforme a participação da academia e as suas tendências; Os…

QUAL A MELHOR ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR A FELICIDADE? Sonja Lyubomirshy, especialista em Felicidade, afirma que: “ boa parte dos níveis de felicidade de cada indivíduo estão relacionados a pequenos gestos cotidianos”. Para alcançar a felicidade é necessário não só o indivíduo estar bem, mas sim o ambiente e suas condições. De que adianta um gerente ganhar milhões de uma empresa sendo que as condições físicas e climáticas de sua sala não corresponder os esperado?! Ele não vai…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP Raul Galvão Muniz Grandes metas para a administração (Resenha/Crítica) Administração é, com certeza, uma grande invenção do homem. Sem ela, provavelmente não estaríamos onde estamos hoje economicamente. O problema é que os maiores saltos da administração foram a muito tempo atrás, no final do século passado. Apesar do grande avanço nesse período, nos últimos anos esse…

ACADEMIA INCLUSÃO FITNESS Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing (IBGM) Curso: Educação Física Turma: 1° D manhã Recife, 02 de Maio de 2014. 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................03 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.......................................................................................04 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA......................................................................

crescendo gradativamente no curto período de existência no Brasil. Apesar de ser uma grande empresa multinacional, a Konecranes ainda engatinha no desenvolvimento de recursos humanos na filial do interior do estado de São Paulo (Sorocaba), possui metas e experiências para alcançá-las, mas não conta ainda com o suporte das demais integrantes do grupo. 1. A EMPRESA A Konecranes é uma empresa finlandesa, criada em 1.910 destinada ao conserto de motores elétricos, em 1933 começou a…