A Variedade De Tipos Henry Mintzberg

própria posição. O melhor destas escrituras também está entre as mais antigas, que é a de Sun Tzu, que foi escrito por volta de 400 a.C. O mais recente e influente é o de von Clausewitz que foi escrito no século passado. Estes autores delinearam tipos de estratégias e os adaptaram às condições que pareciam convenientes, mas suas conclusões tendiam a ser expressas em termos imperativos. Por isso, usamos o título de “máximas”. The Art of War (1971), de Sun Tzu, tem sido particularmente influente

perguntas como "Qual a estrutura subjacente da indústria da qual a empresa participa?" e "Como poderão as mudanças previsíveis no contexto social, político e macroeconômico afetar a indústria ou a empresa?". Sobre avaliação interna, Andrews tocou em uma variedade de pontos, tais como a dificuldade "para as organizações, bem como para os indivíduos, de conhecerem a si mesmos" e a idéia de que "lampejos de força individuais e sem suporte não são tão confiáveis quanto os gradualmente…

necessidades das pessoas. Nas condições atuais, cada vez mais urbanizadas e pós-modernas, as sociedades e economias que buscam o desenvolvimento local e global, necessitam de pessoas empreendedoras, capazes de criar empresas privadas ou qualquer outro tipo de organização, para gerar bens e serviços destinados a uma população mundial crescente. 5 2 A GLOBALIZAÇÃO E A AÇÃO EMPREENDEDORA Ao decidir criar uma empresa, o empreendedor individual, schumpeteriano, enfrenta grandes…

métodos de longo prazo para atingir metas tanto no nível da empresa como no da unidade de negócios.” (MINTZBERG, et al, 2006, p. 206) “As principais subatividades da formulação de estratégia como uma atividade lógica incluem identificação de oportunidades e ameaças no ambiente da companhia e inclusão de algumas estimativas ou riscos para as alternativas discerníveis.” (MINTZBERG. et al, 2006, p.79) Mintzberg et al (2006, p. 80) afirma ainda que “a escolha de uma estratégia apropriada…

Cultura como Instrumento de Estratégia Competitiva 39 3.7. Estilo de Tomada de Decisões 40 4. MUDANÇA 41 4.1. O Conceito de Mudança 41 4.2. Mudanças exógenas e endógenas 41 4.3. Mudança proativa e mudança reativa 41 4.4. Principais tipos de mudança 42 4.5. Objetivos que conduzem à mudança 44 4.6. Mudança Cultural 45 4.8. Resistência a Mudança 48 4.9. Compreensão e redução das resistências 50 4.10. Resistência a Mudanças Estratégicas 52 4.11. Superar a…

tempo necessário, que não raro são de seis meses ou mais, em função de fraturas extensas. O HPS é resolutivo, e apesar de não ter concorrentes, cumpre com excelência a sua tarefa, e é isso que o torna tão popular na Região Sul. São diversos os tipos de atendimentos feitos no HPS. Se o ferimento decorrente do acidente for um corte ou um esmagamento de “pequenas” proporções, o destino é a Sala 2, ou Sala de Sutura. Se o acidente envolver a região da boca, do nariz e ouvidos, onde o…

WESTWOOD, 1992, p. 17), principalmente em pequenas empresas ( EL-CHECK, 1987, p. 39) (MORRIS, 1991, p.210) (AZEVEDO, 1992, p.40). Há autores, contudo, que questionam esta importância do planejamento, por sua limitação na formação de estratégias (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000, cap. 1) (CALDAS e WOOD Jr., 1999, p. 243-247), por não ter uma clara visão de futuro (ABELL, 1999, p. 106) (BERTERO, 1995, p.20) e ainda por não considerar fatores ligados à visão empresarial ou "ideologia…

comerciais e fidelizar atuais e novos clientes. O Planejamento Estratégico tem a função de auxiliar no alinhamento da empresa a fim de possibilitar o seu crescimento. A indústria de artefatos de cimento está em alta e é capaz de produzir uma grande variedade de peças. Há uma procura cada vez maior por itens que estejam em etapas mais avançadas se comparado a peças e estruturas feitas na hora de sua utilização. Os produtos que a empresa comercializa vão desde pisos, meios fios e postes de…

como "Qual a estrutura subjacente da indústria da qual a empresa participa?" e "Como poderão as mudanças previsíveis no contexto social, político e macroeconômico afetar a indústria ou a empresa?". Sobre avaliação interna, Andrews tocou em uma variedade de pontos, tais como a dificuldade "para as organizações, bem como para os indivíduos, de conhecerem a si mesmos" e a idéia de que "lampejos de força individuais e sem suporte não são tão confiáveis quanto os gradualmente acumulados…

22 2.7.1 Análise de questões críticas............................................................................23 2.7.2 Análise dos fatores internos e externos ..........................................................23 2.7.3 Tipos de Estratégias Organizacionais.............................................................25 ix 2.7.4 2.8 Formulação de Estratégias de Negócios.........................................................25 Implementando a Estratégia ....