A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza, oportunidades e ameaças, relacionadas ao ambiente…

| Instruções | | Várias tentativas | Este Teste permite múltiplas tentativas. | Conclusão de Força | Esse Teste pode ser salvo e retomado posteriormente. | Pergunta 1 1. Considerando as habilidades que devem ser desenvolvidas por uma pessoa para que se transforme em um bom negociador, relacione as frases apresentadas nos números I, II, III e IV com as apresentadas nas letras A, B, C e D e depois responda ao que é solicitado. I- Não se deve nunca negociar sem ter…

estão mexendo com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando…

 Estratégia de posicionamento.  Estratégia competitiva.  Qualidade do negócio. do negócio Monitoração ambiental, o que fazer na estratégia de posicionamento  Estratégia de posicionamento: busca e seleção de informações referentes às ações e às reações dos concorrentes no que concerne aos assuntos pertinentes às subestratégias de posicionamento. Monitoração ambiental, o que fazer na estratégia competitiva  Estratégia competitiva: deve se ocupar da busca e da…

de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2008. 1. Manutenção – Gestão. 2. Manutenção – Inovação. 3. Estratégia competitiva. 4. Produção de estratégia. 5. Prioridades competitivas. I. Marçal, Rui Francisco Martins. II. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. III. Título. CDD 658.4034 PR UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Universidade…

integrado a seu ambiente. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 “Planejar estrategicamente não diz respeito a decisões futuras, mas a…

propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza, oportunidades e ameaças, relacionadas ao ambiente…

mercado-alvo é identificado concomitantemente com a definição da vantagem competitiva que leva ao posicionamento competitivo. A implantação da estratégia, a próxima etapa, consiste no estabelecimento de um mix de marketing, isto é, em decisões quanto aos quatro Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção. Por fim, os métodos de controle são essenciais para garantir o sucesso da implantação da estratégia. A escolha da estratégia competitiva está baseada em duas questões essências: a…

Espera do PCP 16 2.6 Pré-requisitos do PCP 17 2.7 Funções do PCP 17 2.8 Questionário 19 2.9 Estudo de Caso 20 3. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 22 3.1 Introdução 22 3.2 Missão Corporativa 23 3.3 Estratégia Corporativa 24 3.4 Estratégia Competitiva 24 3.5 Estratégia de Produção 26 3.5.1 Critérios Estratégicos da Produção 27 3.5.2 Áreas de Decisão na Produção 28 3.6 Alguns Conceitos Estratégicos de Produção 29 3.6.1 Filosofia JIT/TQC 30 3.6.2 Sistema CIM 31 3.7…

MODELO SWOT a) Pontos Fortes: Uma coisa é perceber oportunidades atraentes e outra é ter competência para ser bem sucedido nestas oportunidades, pontos fortes da organização estão diretamente ligados a análise do ambiente interno referente a vantagens, capacidades, ativos, pessoas, marketing,conforme citado no parágrafo anterior. Analisando o exposto identifica-se que na franquia O Boticário o maior ponto forte é a tradição da marca, são 33 anos desde sua fundação com um mercado…