A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

possibilidade concreta, fazendo da tecnologia da informação uma força decisiva, afetando o modo de que muitos executivos se organizem, operem e tomem-se suas empresas melhores e mais competitivas. Podemos definir quatro períodos bastante distintos da evolução da TI (Tecnologia da informação) nas empresas. · Processamento de dados (década de 60); · Sistemas de informação (década de 70); · Inovação e vantagem competitiva (década de 80); · Integração e…

altamente competitivo, globalizante e turbulento. Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação (TI), que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (Papp & Luftman, 1995; Meador, 1997; Toivonen,1999). É necessário, portanto, que as organizações tenham seu planejamento empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, em que as estratégias empresariais e…

não conversem muito. b. Processos de recompensa * A recompensa dada aos funcionários tais como, salário, vale transporte, bolsa alimentação, FGTS, 13°salário e férias, de acordo com a hierarquia de Maslow atende as necessidades fisiológicas, pois o funcionário consegue se alimentar e ter uma moradia descente. * A remuneração em curto prazo, podemos dizer que é satisfatória, mas em longo prazo com certeza não é, porem se o funcionário demonstrar força de vontade e…

Etec Bento Quirino AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Uma ferramenta para gestão competitiva de empresas Campinas Setembro/2013 Alice Helena - Nº: 01 Guilherme Levrero - Nº: 11 Luana Marques - Nº: 18 Marcos Cesar - Nº: 22 TRABALHO PROPOSTO NA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO NA INSTITUIÇÃO ETEC BENTO QUIRINO. Professor orientador: Luís Carlos Campinas Setembro/2013 Sumário

das empresas a realizarem negócios. Refletindo esse panorama, investigue: De que maneira, os sistemas de informações, como geradores de informações de caráter decisório, podem ser usados na estratégia organizacional, de maneira a garantir a vantagem competitiva das empresas que realizam negócios pela internet? As mudanças no mundo contemporâneo têm gerado transformações radicais na forma de produção e de relação entre os indivíduos. Nas últimas décadas, a revolução provocada pela…

Nome: Jorge Penha Paiva Referencia bibliográfica: Vasconcelos, F. C.; Cyrino, A. B. VANTAGEM COMPETITIVA: Os modelos teóricos atuais e a Convergência entre estratégia e Teoria organizacional. São Paulo: RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 40, n. 4, p. 20-37. Out./Dez. 2000. Os pesquisadores Flavio Vasconcelos e Álvaro Cyrino abordam em seu artigo, analisam modelos teóricos buscando pontos de convergência que possam existir em tais conceitos, as três teorias mais expressivas de mercado

surgindo atualmente: a organização qualificada e a organização qualificante. Segundo esse autor, as "organizações qualificadas" apresentam as seguintes dimensões: a) o trabalho em equipe; b) a autonomia delegada às equipes e sua responsabilização pelos objetivos de desempenho: qualidade, custos, rendimentos, etc; c) diminuição dos níveis hierárquicos e o desenvolvimento das chefias para as atividades de gestões de recursos humanos; d) a reaproximação das relações entre as funções da…

negócios e público, a atitude estratégica de administração de vendas, e dos vendedores deve desdobrar o esforço anterior efetuado pela estratégia de marketing focada em cada tipo de produto e mercado. A organização de vendas deve definir o tamanho da força de vendas, determinando locais e atendendo cada tipo de mercado, seja grande, médio ou pequeno. Para cada segmento de mercado e tipo de negócio, a equipe de vendas é treinada e socializada com o local e o produto a ser ofertado.…

estrutural de indústrias - Michael Porter propõe um modelo de análise deindústrias baseado na identificação de cinco forças. Eis uma breve descrição das questões a que deverá responder em cada uma delas: (a) Ameaça de novas entradas - Existem barreiras à entrada de novos competidores? (b) Rivalidade entre os concorrentes - Há guerras de preços, de publicidade ou de produtos? (c) Existência de produtos substitutos - Há uma ameaça de substituição por produtos ou serviços que satisfaçam…