A Trajetória Internacional Da Marcopolo

|Acima de 5 anos |Maior fabricante de reboques e semirreboques e| | | | |componentes automotivos na América Latina | |Marcopolo |30% |Acima de 5 anos |Líder de fabricação de carroceria para ônibus| | | | |no Brasil

são disciplinas complexas e abrangentes. A gestão de processos dentro do contexto da administração de uma empresa é central, abrangendo todos os setores e influenciando o desempenho e os resultados de uma empresa. Neste estudo de caso da empresa “MARCOPOLO”, iremos posicionar a função da produção dentro do contexto desta empresa, assim como, seus princípios básicos das operações produtivas e nas principais variáveis que as influenciam. Quanto à gestão de pessoas, sabemos…

cidade de Caxias, passou pelas sedes de grandes grupos multinacionais, como o Grupo Randon, uma das maiores empresas atuantes no ramo automobilístico, entre outras, visando o conhecimento e entendimento da forte industrialização, decorrente de sua trajetória histórica, presente na região. 1º Ponto de Exposição: Tramontina ”Logo da Tramontina” A Tramontina é uma metalúrgica de origem brasileira que atua no mercado mundial e é uma das melhores do gênero, desde 1911, teve seu início…

Programa de Mestrado em Ciências Contábeis Aline de Almeida Filgueiras Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Rio de Janeiro 2008 ii Aline de Almeida Filgueiras Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Dissertação apresentada no Programa de Mestrado em Ciências Contábeis - requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Ciências Contábeis…

Contudo, ainda é um tema com bibliografia especializada relativamente escassa, tendo em vista sua elevada importância como estratégia competitiva no mundo globalizado em que as empresas atuam. Além disso, tem sido um meio de inserção no comércio internacional pouco presente em organizações de países em desenvolvimento que vêem a exportação como melhor forma de fazer parte do comércio estrangeiro. Entretanto, no Brasil, mesmo exportar é uma estratégia adotada por poucas empresas, e por…

das exportações maior do que o das importações é condição essencial para que uma trajetória de crescimento não esbarre em um “teto” dado pelo desequilíbrio do balanço de pagamentos. Nesse sentido, a importância das exportações está no fato de ser o único componente dos gastos autônomos que gera divisas em moeda forte, necessárias para atender às exigências de importação e essenciais para dar continuidade à trajetória de crescimento. Na prática, todos os países – com exceção dos EUA –…

pela análise das demonstrações permitem aos agentes internos e externos, uma visão da gestão das empresas. As ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, através de informações produzidas pelas técnicas adotadas, utilizando como modelo a empresa Marcopolo por esta ter sido considerada a melhor empresa conforme a revista edição especial EXAME “Melhores & Maiores de 2014” da editora Abril. Palavras chave: Ferramentas de Gestão, Análise das Demonstrações Contábeis, Contabilidade…

integridade das demonstrações contábeis, seja livrando-as de erros e/ou fraudes. Tais demonstrações são verificadas pelos auditores independentes, com os quais mantém contrato, cuja função é emitir opiniões sobre aquelas, seguindo as normas internacionais e brasileiras sobre auditorias, que requerem o cumprimento das atividades com ética, assegurando análises sobre as demonstrações de forma que não apresentem distorções muito relevantes. Para evitar tais distorções cabe ao auditor…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação Fundada em 30 de abril de 1948, na cidade de Washington (capital dos Estados Unidos), a OEA (Organização dos Estados Americanos) é uma organização internacional formada por 35 países do continente americano. Em sua 6ª edição que realizada na belíssima cidade turística de Cartagena das Índias, na Colômbia, a presidente Dilma Rousseff voltou a criticar o "tsunami" causado pelas políticas monetárias dos países desenvolvidos diante da crise, afirmando que

além de diversidade cultural. O outro input compreende as competências empresariais fundamentais para a organização como, por exemplo, visão estratégica de longo prazo, força inovadora, processos eficientes, qualidade e credibilidade, presença internacional e desenvolvimento de colaboradores. “Em 1992, iniciamos a implantação da Gestão por Competências na Bosch implantando uma grade de competências que norteou as primeiras mudanças nas ferramentas de gestão da empresa. Hoje, temos oito…