A Terceirização Na Empresa Petrobrás

| 1 – Em relação a política de contratação o que não poderemos considerar como prática? ( ) A – Ampliar a participação de empresas de médio e pequeno porte; ( ) B – Utilizar recursos próprios; ( x ) C – Não estabelecer penalidades contratuais cujo vulto tenha força intimidativa; ( ) D – Incentivar a transferência e absorção de tecnologia; ( ) E

TANTO MAIS QUANTO A MAIS ELES NORMALIZAÇÃO BENEFICIARÁ A SOCIEDADE COMO UM TODO. IEC REGIONAL CNM CEN COPANT NACIONAL ABNT DIN BSI TODOS OS SETORES INTERESSADOS NO PROCESSO DE ELABORAÇÃO ISO EMPRESARIAL PETROBRAS 3 29/03/2014 NORMALIZAÇÃO Níveis de Normalização Internacional Normas resultantes da cooperação e acordos entre grande número de nações independentes, com interesses comuns e visando emprego mundial. Regional…

TURMA: 4º D NOTURNO ESTÁGIO SUPERVISIONADO II : RELATÓRIO DE ATIVIDADES REALIZADAS NA EMPRESA SPREAD UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2011 FLAVIO BONFIM SANTANA SOUZA Ra: 2210100472 TURMA: 4º D NOTURNO ESTÁGIO SUPERVISIONADO II: RELATÓRIO DE ATIVIDADES REALIZADAS NA EMPRESA SPREAD Relatório Pessoal de Estágio Supervisionado II, apresentado como parte da…

caso e que for uma exigência das autoridades locais. NÍVEIS DE NORMALIZAÇÃO - Nível empresarial: normas elaboradas por uma empresa ou grupo de empresas com a finalidade de orientar as compras, a fabricação, as vendas e outras operações.Exemplo: Normas Petrobras ou procedimentos de gestão da qualidade. - Nível de associação: normas desenvolvidas no âmbito de entidades associativas e técnicas para o uso de seus associados. Mas,…

Estoque e Compras e suas Importâncias na Empresa. 2.5 Passo 3 2.6 Resumo, Pontos Principais. 1. Etapa 1 1.1 Passo 1 1.2 Conceitos sobre Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais. Temos alguns conceitos principais, conceitos chaves, na Administração dos recursos materiais e patrimoniais como Sistemas Integrados – Engenharia Simultânea e Logística Integrada (Supplychains), Grupos de Trabalho Semiautônomos, Criação de Redes (Networks) de Empresas integradas. No Sistema…

.................. 67 Quadro 5 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico de Marketing ........................... 110 Quadro 6 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico Sistema de Informações .......... 117 Figura 1 - Organograma da empresa ................................................................................... 25 Figura 2 - Fluxo de atividades .............................................................................................. 48 6 SUMÁRIO 1…

não são tidos como empregados, não sendo regidos pela CLT, pois possuem regramento próprio. EX: policial militar, policial civil. IMPORTANTE: O funcionário público é diferente do empregado público, este trabalha para empresas públicas ou empresas de economia mista – EX: BB. CEF, Petrobrás e será regido pela CLT, com algumas limitações em razão de que o seu empregador é a administração pública. b) Trabalho autônomo: não há dependência ou subordinação. ex: marceneiro; transporte escolar.…

O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da empresa perante terceiros: - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem? O propósito é algo com muito mais significado do que a simples descrição do que é feito internamente; a missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito. Exemplos: PETROBRÁS: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental,…

produz mais de um milhão de barris de óleo por dia. Em seis de agosto de 1997 o então presidente, Fernando Henrique Cardoso, através da sanção da lei nº 9.478 abriu as atividades da indústria petrolífera no Brasil à iniciativa privada. Atualmente a empresa é a 7ª maior do ramo petrolífero no mundo, e considerada pela Management & Excellence (M&E) a petroleira mais sustentável. A instalação da companhia na região da baixada litorânea fluminense, mais precisamente na cidade de Macaé…

.................. 65 Quadro 5 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico de Marketing ........................... 108 Quadro 6 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico Sistema de Informações .......... 115 Figura 1 - Organograma da empresa ................................................................................... 23 Figura 2 - Fluxo de atividades .............................................................................................. 46 5 SUMÁRIO 1…