A Sua Existência Representa E Ao Mesmo Tempo Coordena Os

neuronais, segundo acreditamos. O primeiro, composto de numerosos sistemas neuronais dos dois hemisférios, representa interações não lingüísticas entre o corpo e seu meio, percebido por diversos sistemas sensoriais e motores; ele forja uma representação de tudo o que uma pessoa faz, percebe, pensa ou sente. Além de decompor essas representações não lingüísticas (forma, cor, sucessão no tempo ou importância emocional), o cérebro cria representações de nível superior, pelas quais gere os…

psíquica da criança, do seu desenvolvimento e da concepção de inteligência (e da formação dessa inteligência) na criança. O desenvolvimento cognitivo ou teoria cognitiva pressupõe que o ser humano é uma estrutura dinâmica que se constrói ao longo do tempo, passando por fases de desenvolvimento diferentes. A inteligência é, então, resultado de um processo de adaptação, no qual interagem as estruturas mentais e a influência do mundo exterior. Piaget defende uma posição interaccionista,…

para produzir alguma coisa. As empresas exploram um determinado negócio para alcançar os objetivos desejados, que podem ser lucro ou atendimento de determinadas necessidades da sociedade (empresas sem fins lucrativos). Toda produção depende da existência de 3 fatores: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa: 1. Natureza: fornece os insumos necessários à produção, como matérias-primas, energia, terra etc. 2. Capital: fornece o dinheiro necessário…

intangível, inseparável, simultâneo, perecível e variável: . 3. O Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle da Produção é, segundo ZACCARELLI (1987, p.18), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Pode-se dizer, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes. O PCP pode ser decomposto, segundo ERDMANN (1994), em Planejamento, Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender…

recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Dinâmica do processo de planejamento: O processo de planejamento é continuado. À medida que o tempo passa, o planejador deve,…

com os medos e frustrações inerentes ao processo de aprender. È necessário salientar que as aquisições relativas a novos conhecimentos e conceitos escolares não estão nos jogos em si, mas nas intervenções realizada pelo profissional que conduz e coordena as atividades. Através do jogo é possível aprender aspectos importantes da constituição psíquica de uma criança, assim como seu nível de desenvolvimento social e cognitivo. O jogo favorece a análise de processos de pensamento utilizados…

ênfase na estrutura linear com destaque na centralização (as decisões são tomadas pelos escalões superiores), enquanto que Taylor na sua colocação de supervisão funcional (cada especialista tinha autoridade sobre a execução - controle de qualidade, tempos e métodos, planejamento da produção, etc) mostrava uma descentralização (onde as decisões são tomadas por escalões hierárquicos menores). As organizações mais modernas que apresentam um modelo de autoridade de linha com staff, onde a…

empreendimento, e as áreas ou setores necessários para a indústria ter um funcionamento eficaz. O sonho do Sr. Carlos além de ter a indústria de leite também almeja futuramente ter um comercio com a expansão dos produtos de origem láctea. Ao mesmo tempo em que Sr. Carlos e Emanuel vislumbraram muitas ideias, também surgiram algumas duvidas: O que realmente caracteriza uma indústria? Quais as definições do seu tamanho? Qual seria o tamanho exato para eles neste momento? Quais são os…

........................... 14 REFERÊNCIAS ................................................................................................... 15 1. INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor, as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras…

divergências e garantir que seja feito o planejamento. Planejamento: É determinar os objetivos e metas e como fazer para realizá-las. Planejamento estratégico: é o planejamento do rumo da empresa e de seus componentes, direciona o porquê da existência da organização. Os resultados desses planejamentos incluem instruções amplas e gerais para definirmos as áreas ou mercados nos quais se devem adentrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento operacional: é o planejamento do…