adm geral

também a reinventar seus sistemas de vendas e distribuição para manter o ritmo de ganhos incríveis. Em segundo lugar, tudo obedeceu a uma seqüência: o pessoal de vendas passou a vincular-se diretamente às fábricas para que as programações de manufatura correspondes- sem imediatamente aos pedidos dos clientes. Os for- necedores também foram ligados por computador para receber informações sobre a programação da fábrica em tempo real: somente o estoque especifica- do era entregue no local exato do processo para quem precisava dele. Isso produziu uma veloz rede de comunicação, cujo subproduto mais valioso foi a capacidade de resposta corporativa pronta e imedia- ta. Em outros termos, agilidade. Essa notável reestruturação levou a Toyota ao pa- tamar da "pós-manufatura enxuta" na década de 1990. Ela reduziu seus custos e eliminou impiedosamente o desperdício em seus processos de projeto, produção e manufatura. Hoje, a base de custo da Toyota está tão enxuta que o seu presidente Tatsuro Toyoda* afirma que seus concorrentes começam a imaginar e copiar suas inovações com 10 ou 15 anos de atraso, enquan- to a Toyota está ativa e produzindo incessantemente mais inovações pela frente. " Toyoda é o nome da família proprietária da Toyota. ,r CAPíTULO 8· Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização 283 IResumo 1. A organização formal apresenta cinco caracte- rísticas básicas, a saber:…

produção | | | | |estabelecida, acelerando assim o crescimento do produto | | | | |industrial e aumentando a participação do país no comercio | | | | |global. | Pagina…

ESTUDO DE CASO PERCY BARNEVIK ASEA BROWN BOVERI - ABB Prof. Pedro Mandelli/Fundação Dom Cabral 2005 1. A ORIGEM DE PERCY BARNEVIK Percy Barnevik nasceu em uma família relativamente próspera, em 13 de fevereiro de 1941, ao sul da Suécia, no mar Báltico. Foi o caçula dos três filhos, tendo um irmão e uma irmã mais velhos. Seu pai trabalhou inicialmente para o jornal local, antes de abrir sua própria empresa gráfica. Percy Barnevik passou a sua infância na estéril e gelada costa…

conceitos implementadores no desenho de cargos Os conceitos implementadores são: tarefas combinadas, unidades naturais de trabalho, relações diretas com o cliente, carga vertical, retroação e grupos autônomos. 10) O que e enriquecimento de cargos? E quando e lateral e horizontal? O enriquecimentos dos cargos lateral define se com novas responsabilidades do mesmo nível de trabalho e do cargo horizontal e definido por novas responsabilidades mais elevadas. 11) O que significa…

satisfação intrínseca através do cargo. O enriquecimento vertical busca tarefas mais complexas e maiores responsabilidades, enquanto a horizontal busca variar tarefas de igual complexidade e responsabilidade. O empowerment ou “empoderamento das pessoas” aumenta o controle, incrementa a auto-estima e impulsiona a qualidade dentro da organização. Empowerment é um conceito do qual muito se fala e pouco se pratica, seu objetivo é simples: Transmitir responsabilidade e recursos para todas…

Significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Vertical: adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas do cargo. Lateral ou Horizontal: adiciona tarefas variadas, com a mesma complexidade das tarefas atuais, ao mesmo tempo que transfere para outros cargos do mesmo nível…

Significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Vertical: adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas do cargo. Lateral ou Horizontal: adiciona tarefas variadas, com a mesma complexidade das tarefas atuais, ao mesmo tempo em que transfere para outros cargos do mesmo nível…

jovens. • Contudo, o mundo do trabalho moderno parece tomar uma configuração sentida pelo homem como mentalmente e espiritualmente pouco saudável. Pode-se dizer tranquilamente que muitas pessoas adoecem em função do trabalho. Para Silva e Marchi (1997) as ações de implementação de programas de qualidade de vida podem alcançar benefícios que contemplam tanto o próprio trabalhador quanto a empresa, como mostra a figura abaixo. • Modelos de QVT A QVT pode ser trabalhada na perspectiva…

oportunidades que surgem dentro das AEN. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO Normalmente, diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN seja a melhor, ou a única, maneira de fazer com que a organização alcance seus objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. Concorrência, transformação e instabilidades do setor, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar…

indireto do acidente de trabalho. O custo direto do acidente é o total das despesas decorrentes das obrigações para com os empregados expostos aos riscos inerentes ao exercício do trabalho, como as despesas com assistência médica e hospitalar aos acidentados, indenizações por diárias de afastamento ou por incapacidade permanente. Em geral, essas despesas são cobertas por companhias de seguro. Cobrem despesas, mas não cobrem vida ou saúde das pessoas. O que você acha disso? Qualidade de…