A Reengenharia Busca A Redução Ao Essencial A Renovação

Aplicação e Impacto nas Organizações 8.1. Benchmarking 8.2. Melhoria contínua (Kaizen) 8.3. Downsizing (Enxugamento) 8.4. Ciclo PDCA 8.5. Programa 5S 8.6. Diagrama de Pareto 8.7. Diagrama de Ishikawa 8.8. Orçamento participativo 8.9. Reengenharia Processo de elaboração 8.10. Impacto das tecnologias nas organizações 21/710 Capítulo 9 – Qualidade Normas ISO 9.1. Qualidade na Administração Pública 9.2. Breve histórico da qualidade na Administração Pública Capítulo…

competitiva é o ‘capital humano’ ou ‘brainware’. As empresas estão sendo compelidas a alavancar o conhecimento interna e externamente para poderem manter-se competitivas. As estratégias dos negócios, públicos ou privados, devem definir as competências essenciais no presente e no futuro para gerar vantagens competitivas sustentáveis. Elas são formadas por capacidades chaves que podem ser divididas em áreas de conhecimento – disciplinas e assuntos de áreas especializadas. A Gestão do…

desenvolvimento de valor nos produtos, na percepção dos consumidores. Por isso, domínio tecnológico como fundamento da estratégia empresarial constitui-se numa das bases mais importantes para negócios bem sucedidos. A consciência de que a inovação é essencial para os negócios hodiernos parece ser lugar comum para a maioria dos executivos de empresas grandes e pequenas. O que não é consenso ainda é a determinação de qual seria o melhor caminho para adquirir e associar a inovação ao modelo…

Anderson Tadeu Milochi Componente da Banca Prof.Francisco Amaral Componente da Banca Dedico este trabalho a meus pais (in memorian), Guilherme e Cândida, que sempre me incentivaram na busca por novos conhecimentos. Ao meu marido Celso e aos meus filhos Rodrigo e Victor, que durante esta jornada, compreenderam minha ausência nas horas em que me dediquei aos estudos e pelo amor e carinho que nunca deixaram de estar presentes. A…

um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. seguir GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da…

..............................26 4.1 MACRO E MICRO ECONOMIA...........................................................................26 4.2 JUSTA DISTRIBUIÇÃO DE RENDA....................................................................30 4.3 REDUÇÃO DA INFLAÇÃO...................................................................................31 CONCLUSÃO............................................................................................................34 REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Introdução Olhando rapidamente, podem-se identificar três diferenças substanciais entre a gestão pública e a gestão privada: a) O administrador público deve seguir os princípios da administração pública, principalmente o da legalidade. b) A empresa privada busca o lucro, algo que não faz parte dos objetivos do gestor público. c) Na administração pública, o cliente e o “dono” é o cidadão. De fato, há diferenças notáveis entre essas duas modalidades de administrar as organizações. Mas essas…

crença de que a principal vantagem competitiva de uma empresa são as pessoas que trabalham na mesma. Posto isto, para que os negócios da empresa sejam bem-sucedidos, é imprescindível que os respectivos diretores e empregados trabalhem em harmonia em busca dos objetivos empresariais. Os responsáveis dos recursos humanos devem selecionar, integrar e formar a força laboral de forma adequada para que esta possa desabrochar plenamente quer a nível pessoal, quer a nível profissional. Deste…

CONTEXTO GEROU UM ESFORÇO, ÀS VEZES DE FORMA FRENÉTICA, DE BUSCA DE NOVOS MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL. DE OUTRO LADO, À MEDIDA QUE NOVAS IDÉIAS E PRÁTICAS GERENCIAIS SURGIAM, ERAM APRESENTADAS, PELOS SEUS PROPONENTES (GERALMENTE EMPRESAS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL) COMO A SOLUÇÃO DOS DESAFIOS GERENCIAIS E, EVENTUALMENTE, RECEBIDAS PELO MEIO ACADÊMICO E EMPRESARIAL COMO "MODISMOS". ASSIM, IDÉIAS E PRÁTICAS NOVAS, COMO QUALIDADE TOTAL, REENGENHARIA, GESTÃO PARTICIPATIVA, TERCEIRIZAÇÃO E…

.................................................................................. 52 8 1. INTRODUÇÃO A informação é um fator decisivo para a competitividade das organizações no atual ambiente concorrencial. Seu correto gerenciamento é essencial para que as organizações atuem de forma eficaz e eficiente. Com este objetivo, muitos recursos são investidos em informática, porém, os resultados nem sempre são alcançados. Entre os motivos, verifica-se que em muitas organizações, a informática