A Racionalidade Limitada Das Decisões De Investimento Em Tecnologia Da Informação

estudo, conforme as recomendações de Williamson (1993; 1991; 1985), foi feito analisando as características das transações em termos de especificidade de ativos, freqüência e incerteza, dados os pressupostos comportamentais dos agentes (racionalidade limitada e oportunismo). Para tanto, a pesquisa lançou mão do método do estudo de caso para obter informações privadas sobre as transações de RCEs, e seus respectivos contratos, entre as empresas brasileiras e uma organização…

seguida da sugestão de se escolher a alternativa mais eficiente de todas. Ou seja, uma vez comparadas diferentes possibilidades, a análise normativa sugere qual deveria ser escolhida segundo o critério da eficiência econômica. É claro que na tomada de decisões há um juízo de valor que deve levar em consideração este critério juntamente com tantos outros que se relacionam ao tema. (PINDYCK & RUBINFELD, 2001, p. 17) Em Análise Econômica do Direito o uso deste tipo de análise, que chamamos…

Conferem uma série de opções estratégicas para a conformação organizacional da empresa. Modelos de empresas diversificadas: Empresa Multiproduto Empresas Verticalmente Integradas Conglomerado Gerencial Conglomerado Financeiro Companhia de Investimento Aula 5 - Economias de Escala e Escopo Definimos economias de escala, de uma forma genérica,como sendo a diminuição dos custos unitários dos produtos na medida em que aumentamos as quantidades produzidas. Podemos subdividir as…

mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa esteve constantemente marcada por inovações, e o caso aqui descrito – que toma corpo (com algumas referências ao mercado brasileiro) nos EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela corporação – permite que se conheça e discuta a maneira como a empresa administra essas inovações. Para isso, faz uma viagem ao passado (quando começou a preocupação com o não…

operações fabris: • A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador; • Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador; • Muitos trabalhadores não cumpriam com suas responsabilidades; • As decisões dos administradores se baseavam na intuição e no palpite; • Não havia integração entre os departamentos; • Os trabalhadores eram colocados em funções que não tinham aptidões; • Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no…

Carlo e Glauber................ 42 Figura 3: Modelando as estratégias prováveis dos agentes como um sistema termodinâmico............................................................................................... 43 Figura 4: Cluster de decisões de n agentes com w estratégias...................................... 44 Figura 5: Feedbacks em sistemas complexos................................................................ 45 Figura 6: Áreas de pesquisa que relacionam saúde…

significa que a compreensão e atuação no âmbito econômico e social passam gradativamente da esfera dos mitos, dos dogmas, dos heróis e das inspirações divinas, para a esfera da razão, da ciência, 2 da tecnologia e da competência técnica (o uso somente da razão pode levar o gestor a tomar decisões que favoreçam somente a organização, sem se preocupar com as conseqüências que suas ações podem acarretar para o resto da comunidade). Da mesma forma, a estrutura institucional passa…

O segundo setor é representado pelo mercado, que é privado. O setor privado é a parte da economia de um país que não pertence e não é controlada pelo Estado. Estão incluídas no setor privado as sociedades anônimas, sociedades de responsabilidade limitada, corporações, fundações e trabalhadores autônomos. Para Kotler (1996), “o mercado consiste em todos os consumidores potenciais que compartilham de uma necessidade ou desejo específico, dispostos e habilitados para fazer uma troca que satisfaça

economia informacional. Quer dizer, uma economia na qual o incremento da produtividade não depende do incremento quantitativo dos fatores de produção e sim da aplicação de conhecimento e informação à gestão, produção e distribuição, tanto em processos, como em produtos. A geração e processamento estratégico de informação têm-se convertido em fatores essenciais de produtividade e competitividade na nova economia (BORJA e CASTELLS, 1997, p. 24). Especificando melhor a economia global,…

Universidade Anhanguera – Pólo Vila Mariana Tecnologia em Gestão Comercial ATPS –Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais ProfºEAD: Ademir Cavalheiro Leite SUSTENTABILIDADE: UM ESTUDO DE CASO SOBRE RECICLAGEM E MEIO AMBIENTE Amarilis Ferreira de Carvalho – RA 6731338935 Paula Aparecida dos Santos Alves - RA 7122508375 Cristiane Aparecida Garcia - RA 7581616237 Josiane Ribeiro dos Santos Rego - RA 7700623327 SÃO PAULO/SP 2013 SUMÁRIO