A Racionalidade Limitada Das Decisões De Investimento Em Tecnologia Da Informação

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO Informática e administração. Teoria matemática da administração. Teoria dos sistemas. 9. A ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Teoria da contingência 10. NOVAS TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO A Era da Informação: mudanças e incertezas. Qualidade total e Melhoria Contínua. Reengenharia. Benchmarking. Capital Intelectual. Estratégia organizacional e conclusões sobre a Administração do Século XXI. dinamizam a sociedade moderna não…

errada Censurada pelo chefe Precisão limitada Exata d) Conhecimento dos superiores dos problemas dos subordinados. Pouco Algum Bastante Muito Moderada, c/ certa confiança Ampla, com confiança Motivação: Comunicação: Interação: a) Característica Pouca, Pouca, com temor condescendente b) Trabalho cooperativo em grupo Nenhuma Relativamente pouca Moderada Considerável a) Nível de tomada de decisões Predominância na cúpula …

atingirem seus objetivos. Se, por um lado, as pessoas dependem das organizações para sua subsistência e sucesso pessoal, as empresas, por outro, jamais existiriam se não fossem as pessoas, que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Para Maslow (2000, p.1), a relação com o trabalho para algumas pessoas é vital, alguns indivíduos chegam a assimilar o trabalho como sua identidade. De uma certa forma, o trabalho passa a ser parte inerente da definição que eles…

das ideias econômicas, tendo o preço justo substituído pelo de mercado. Ocorreu a entrada da moeda, com os senhores feudais vendendo os excedentes às cidades e exigindo dinheiro dos seus servos. A concretização do mercado financeiro ocorre com o investimento de mercadores e banqueiros e a posse da terra passa ser vista como um meio de adquirir mais renda. As colônias entram em atrito com a metrópole, uma vez que não aceitavam ser dominadas. Em 1789, inicia a Revolução Francesa,…

PÓSPÓS-GRADUAÇÃO MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Gestão Financeira da TI CAPEX e OPEX Prof. MSc. Mauro Lemos prof_maurolemos@yahoo.com.br Versão 5.17 - Aug/2013 Mauro Lemos Mestrado em Ciências Contábeis pela FECAP em 2007 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação pela FGV em 2002 Pós-Graduado em Gerência Financeira pela UNIB em 2001 Pós-Graduado em Controladoria e Auditoria pela UNIB em 2000 Graduado em Ciências Contábeis pela AELIS – Associação…

públicas. Da estratégia de socialização do campo à recuperação das estruturas e dinâmicas produtivas do colonialismo; do foco em projectos de grande dimensão geradores de imaginárias ligações de desenvolvimento à multiplicação de micro projectos de racionalidade e sustentabilidade duvidosas; do foco na sustentabilidade económica do progresso social ao foco na melhoria das condições de vida com base em ajuda externa; da percepção de uma economia dualista à compreensão do desenvolvimento…

nesta reforma de nível intermédio7, sendo a autonomia de gestão alargada e conferindo-se aos gestores dos hospitais o controlo quase total sobre a gestão dos factores produtivos, a concepção de sistemas de incentivos e sobre a generalidade das decisões correntes, procedendo-se também a uma maior descentralização financeira a nível institucional, normalmente assente na contratualização e em maiores riscos financeiros assumidos pelas instituições prestadoras. Esta estratégia é…

áreas da instituição, principalmente no nível estratégico, ou seja, a informação contábil é pouco utilizada pelo tomador de decisão. Por vezes, a responsabilidade dessa situação é decorrente da própria atuação da área contábil, quando se preocupa mais com os aspectos fiscais que com a gestão organizacional. Por outro lado, não se pode deixar de considerar a responsabilidade da administração sobre a pouca utilização da informação contábil na tomada de decisão visto que, não raramente,…

atuando, porém a renda bruta concentra-se entre grandes empresas (C8 =43,7%). O setor, durante a década de 90, sofreu um processo de internacionalização do capital entre as grandes firmas e, principalmente na segunda metade da década, investiu em tecnologia, melhoria da eficiência operacional e novos mercado, deixando de atuar regionalmente para uma ação em nível nacional. Essas características, juntamente com as mudanças no setor, refletiram diretamente no xvi desempenho e…

enfrentar um mercado competitivo, encontrando formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar a sobrevivência de ambos. Uma estratégia é um plano que integra as principais metas e sequências de ações de uma organização em um todo. As decisões estratégicas podem determinar a direção geral de uma empresa, a fim de visualizar mudanças previsíveis e até mesmo as das não conhecíveis. Pode-se dizer que estratégica nada mais é uma perspectiva de como perceber o mundo de…