A Profissão De Administrador Por Peter Drucker

profissional contábil, também conhecido como contabilista. De acordo com Costa (2010) “Para atingir os objetivos da contabilidade os profissionais devem ser habilitados e vinculados a órgão de classe, que além de regulamentar a profissão é responsável pela fiscalização do exercício da profissão”. De acordo com Fayol (1994, p.25) a contabilidade “deve revelar, a qualquer momento, a posição e o rumo do negócio. Deve dar informações exatas, claras e precisas sobre a situação econômica da…

sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.[3] Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

ADMISTRAÇÃO  É o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar os objetivos organizacionais estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.  É fazer as coisas que devem ser feitas através das pessoas. 3 ADMISTRAÇÃO  Bons administradores: Fazem coisas com eficiência e eficácia.  Eficiência é a capacidade de realização das atividades da ORG, minimizando a utilização dos seus recursos. 4 2 17/02/2014 ADMISTRAÇÃO  Eficácia é a…

Cristina Pina RA: 520643. RELATÓRIO DE PESQUISA DO PROJETO INTEGRADO O PAPEL DO ADMINISTRADOR NA SOCIEDADE MODERNA E A POSTURA DO ALUNO EM RELAÇÃO AO SEU FUTURO PROFISSIONAL BARRETOS – SP 2012 Laura Cristina Correa RA: 520654, Lucas Lino de Moraes RA: 515096, Thaís Cristina Pina RA: 520643. RELATÓRIO DE PESQUISA DO PROJETO INTEGRADO O PAPEL DO ADMINISTRADOR NA SOCIEDADE MODERNA E A POSTURA DO ALUNO EM RELAÇÃO AO SEU FUTURO PROFISSIONAL

sim o bem estar social: Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar (POCCC). Além de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar,…

DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tempor finalidade abordar os desafios da Administração de forma sucinta a fim de expor aos administradores de uma empresa seus objetivos no mercado competitivo e globalizado mantendo o floco nasestratégias de negócio através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa desde o seu planejamento, controle de…

quando o capitalismo estava se tornando monopolista, ou seja, havia se agigantado de tal forma que o capitalista passou a necessitar de acessoria profissionalizada para gerenciar o seu negócio surgiu os administradores. Ele era o “Lacaio do capitalista”,assim, que motivos o administrador teria para refletir sobre a ética daquilo que faz, se o seu dever é senão executar seu trabalho de forma a proteger os interesses do capitalista? O administrados pode prestar ajuda a uma população

A história da Administração iniciou-se na Suméria por volta do ano 5.000 a.C. quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Por milhares de anos, os administradores têm lutado pelas mesmas questões e problemas que confrontam os executivos hoje. Por volta de 1100 a.C., os chineses praticaram as quatro funções da administração – planejar, organizar e assessorar, liderar e controlar. Entre 400 e 350 a.C., os

uma organização com parte integrante da sociedade e propulsora do desenvolvimento econômico e social. Ementa: Atividades básicas da administração. Objetivos Empresariais. Evolução histórica da administração. Funções e responsabilidades do administrador. Estrutura organizacional. Inter-relação entre as áreas funcionais (marketing, recursos humanos, finanças, operações). Processo gerencial. Fluxo de informações gerenciais. Ferramentas e tecnologias gerenciais. Tomada de decisão.…

Ferreira e Souza “a integração dos esforços individuais, a mobilização de todos os membros da organização em prol do alcance dos objetivos comuns”. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. • Controle – Verificar se todas as atividades e resultados ocorrem em…