A Partir Do Grau De Alavancagem Operacional Gao Calcula

4 VISÃO DE SERVIÇOS 4.1 Área de serviços Esta atividade está em amplo crescimento em participação na economia, com atual tendência de “terceirização”, como busca de redução de custos pelas empresas. Principalmente no que tange a áreas de alto grau de conhecimento tecnológico, de baixa produtividade e mão de obra intensiva. A atividade de serviços é complexa quanto a formação de preços, visto que neste setor não temos definição clara do que é seu produto, enquanto no comércio o…

Rentabilidade ....................................................................................... 28 7.3.2 Prazo de Retorno ............................................................................................... 28 7.3.3 (GAO) Grau de Alavancagem Operacional .......................................................... 28 8. FORMAÇÃO DE PREÇOS ........................................................................................... 30 8.1 MARKUP…

....................................................26 3.3.5 DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO ............................................................................28 3.4 CICLOS DO CAPITAL DE GIRO : OPERACIONAL, ECONÔMICO E FINANCEIRO .......................31 3.4.1 CICLO OPERACIONAL ....................................................................................................................31 3.4.2 CICLO ECONOMICO ................................................................

CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA 15 2.5.1 Planejamento tributário 15 2.6 INVESTIMENTO INICIAL 17 720,00 18 2.7 CUSTOS FIXOS 18 2.8 CUSTOS VARIÁVEIS 19 2.9 RECEITAS ESTIMADAS MEDIANTE PESQUISA DE MERCADO 20 2.10 PONTO DE EQUILÍBRIO 22 2.11 ALAVANCAGEM OPERACIONAL 23 2.12 PERÍODO DE RECUPERAÇÃO DO INVESTIMENTO (PRI) 24 2.13 TAXA MÉDIA DE RETORNO 25 2.15 VALOR ATUAL 27 2.16 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) 27 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 28 5 REFERÊNCIAS 31 1 INTRODUÇÃO…

CICLO OPERACIONAL E FINANCEIRO........................................... 41 MARGENS DE LUCRATIVIDADE SOBRE VENDAS...................... 43 TAXAS DE RETORNO / RENTABILIDADE...................................... 44 MÉTODO DUPONT DE ANÁLISE ........................................................45 EBITDA.................................................................................................. 48 MODELO DE PREVISÃO DE FALÊNCIA DE KANITZ................... 51 ALAVANCAGEM…

ou departamento). No entanto não existe uma forma genérica mais assertiva, uma melhor solução. A metodologia adotada será determinada pelo objetivo pelo qual a empresa necessita da ferramenta de custeio, ou seja, se sua necessidade é fiscal, operacional ou estratégica. Assim, é possível escolher, conforme o caso, a utilização do Custeio por Absorção, do Custeio Variável, do Custeio Baseado em Atividades (ABC) ou qualquer outro método que exista ou venha a existir. Em resumo, quem…

como bens em elaboração. Quando encerrada será transferido para CPV. Ex.: indústrias pesadas; fabricantes de equipamentos especiais; móveis; construção civil; confecção de moda por estação climática. Produção Conjunta: diversos produtos feitos a partir da mesma matéria-prima. Co-produtos: de um único animal (Boi) podem sair diversos tipos de carnes. São os próprios produtos principais. Substancialmente respondem pelo faturamento da empresa. Subprodutos: são aqueles itens que,…

caixa. Para isto, ele utilizará um FLUXO DE CAIXA, que poderá lhe oferecer estas informações tanto a curto prazo, quanto a projeção para médio e longo prazo, a fim de evitar a insolvência da empresa. TOMADA DE DECISÃO: O administrador financeiro, a partir das informações fornecidas pelo Contador, analisa, desenvolve os dados adicionais e toma as decisões pertinentes. O papel do Contador é prover dados consistentes que sejam desenvolvidos e interpretados com facilidade e…

A obra foi dividida em dez capítulos, desenvolvendo-se os temas em uma ordem lógica e ordenada. Os primeiros dois capítulos tratam da função financeira nas empresas e dos sistemas financeiros empresariais de decisões de investimento, decisões operacionais e decisões de financiamento. Do capítulo três ao sete, apresenta-se a gestão do fluxo de caixa e o dimensionamento do capital de giro. Os últimos dois capítulos tratam dos motivos que levam as empresas a se depararem com dificuldades…

.............................................................................. 161 7.1 Introdução............................................................................................................... 162 7.1.1 Ciclo de caixa e ciclo operacional....................................................................... 162 7.1.2 Estratégias de gestão do ciclo de caixa................................................................ 164 7.2 Prazo médio de recebimento de vendas.............