Visão dos custos comércio, indústria e serviços tomada de decisão formação de preço
Atualmente para o mercado é essencial o conhecimento dos custos e uma adequada estratégia de preços à sobrevivência de qualquer empresa.
Acontece que custos e preços, influenciados por uma grande variedade de fatores nem sempre facilmente quantificáveis, tais como condições do mercado, capacidade de produção instalada, disponibilidade de fornecedores, objetivos de produção e vendas e etc., são de difícil determinação, requerendo procedimentos de certa complexidade.
Com isso, pode-se dizer que a gerência dos custos e dos preços de venda é um dos aspectos mais desafiantes da administração financeira dos negócios, envolvendo algumas decisões mais importantes e mais complexas do cotidiano dos seus executivos. Por isso se faz necessária uma orientação técnica eficaz e de fácil aplicação.
Com esse trabalho, será feito uma reflexão sobre a visão de custos através de um ponto de vista industrial, comercial e serviços, assim como a formação dos preços baseados nos custos imputados mais os “additives costs” bem como as tomadas de decisões influenciadas por toda a abordagem. 1 MÉTODOS DE CUSTEIO
O principal objetivo deste trabalho é apresentar o processo de formação de preços, sob a óptica dos custos incorridos para isso vamos recordar, de forma resumida, quais os principais métodos de custeio.
Os métodos de custeio objetivam identificar os gastos inerentes ao processo produtivo, acumulando-os de forma organizada aos produtos, mercadorias e serviços.
Estes custos podem ser aplicados a diferentes objetos tais como: produtos, departamentos, atividades, processos, ordem de produção, ou outras formas que o gestor possa demonstrar interesse.
Existem vários métodos de apropriação dos custos de produção, entretanto os mais conhecidos são: método de custeio direto - ou variável e custeio por absorção integral – caso em que a contabilidade de custo é integrada e coordenada com a Contabilidade Financeira ou Geral.
1.1 Custeio Direto ou Variável
O Método de