A Organização Linha Staff

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO e DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO FERNANDA PASPALTZIS DE OLIVEIRA 704216 LUCENIR SANTOS MOREIRA 704410 NICHOLAS ROMERO FERREIRA AGUDO 704427 RAPHAEL PINHEIRO MARINO 704343 THAMIRES ALVARES MUNHOZ 704502 VIRGINIA BOSSONI DE SOUZA 706745 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES 1CA 29/04/2011 PROFESSOR MESTRE ROQUE ROBERTO AMIGHINI CONTRIBUIÇÃO INDIVIDUAL THAMIRES…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Ênfase na organização formal Aspectos Formais da Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Distribuição de autoridade e responsabilidade Racionalismo Divisão do Trabalho - Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. Começa a ser praticado de forma intensa com a Revolução Industrial, provocando uma mudança no conceito de produção (fabricação em série e mecanização). Iniciado ao nível dos…

HOJE DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES? 11) DESCREVA E EXPLIQUE OS 6 (SEIS) SUBSISTEMAS DE RH . 12) QUAL O SIGNIFICADO DO FUNCIONÁRIO SER CONSIDERADO PARCEIRO DA ORGANIZAÇÃO? 13) QUAIS SÃO OS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO, COMO CONTRIBUEM E O QUE ESPERAM COMO RETORNO? 14) O QUE SIGNIFICA ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF? 1) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS…

.......03 PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE…

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 1 – Organização linear 2 – Organização Funcional 3 – Organização Staf 4 - Comissões Linha 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal VANTAGENS DA…

demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação e etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal compõe-se de camadas…

abordagem demasiada da organização, esses intelectuais clássicos restringiram-se quase exclusivamente aos aspectos formais como a divisão do trabalho, a especialização, a autoridade, responsabilidade e coordenação não se desligando totalmente do passado. O foco desse estudo é relatar as características, vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões. Racionalismo da Organização Formal. A organização…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

A centralização é feita de maneira que todas as decisões devem ser levadas hierarquia acima para a cúpula aprovar ou decidir, ou seja, o dirigente deve assumir todas as decisões dentro de uma organização, mesmo que em seus numerosos detalhes. A centralização pode também afetar uma empresa tanto de maneira interna como externa, por exemplo, os tomadores de decisões, que estão situados no topo, raramente tem contato com os trabalhadores e situações

Resumo 1. A organização formal apresenta cinco características básicas, a saber: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização formal. Para atender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linhastaff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos. 2. A organização linear é o tipo de organização mais antigo e simples