A Oportunidades E A Estratégia

2. Análise Interna A análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, também é chamada de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) e possui o objetivo de identificar os pontos fortes e fracos internos da empresa, assim como as oportunidades e ameaças externas do mercado e da concorrência. Cuidado! Muitas pessoas confundem pontos fortes e fracos (ambiente interno) com ameaças e oportunidades. Os pontos fortes e fracos são todas as situações que a empresa possui total

Capítulo 6 Estratégias Empresariais Prof. Ideraldo César de Lima Braga 1 “Quando o estrategista erra, o soldado morre” Lincoln 2 Estratégia Em termos militares: – A estratégia cuida de como dispor os exércitos; – A tática, de como lutar. 3 Estratégia • Caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 4 Formas…

associados. Estratégia e Desempenho Passo 1: Definição de Estratégia Estratégia é ação ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar um objetivo ou meta. É a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Significa fazer escolhas de posicionamentos competitivos. Estratégia e sua relação com Tática A estratégia pode ser compreendida como a elaboração do planejamento. A tática faz parte da implementação da estratégia…

Estratégias Competitivas aula Estratégias – alternativas para se sair de um estado atual e se chegar a um estado futuro, dentro de uma perspectiva de sucesso Estratégias competitivas: – Estratégias que diferenciam a empresa em relação à concorrência – Constituem o que a empresa decide fazer e não fazer, considerando o ambiente para concretizar a visão e atingir os objetivos, respeitando os princípios, visando cumprir a missão no seu negócio Estratégia não é benchmarking nem…

empresa como funciona o planejamento da mesma. Devemos analisar o mercado que queremos atuar, e qual o público alvo. Com o marketing podemos traçar metas para alcançar os objetivos almejados. Com tanta concorrência empresarial, devemos buscar estratégias para obter vantagens e sustentar a imagem da empresa. O marketing com certeza é uma vantagem competitiva muito grande. TÉCNICA SWOT OU MARKETING O SWOT…

construção de estratégias de mercado depende de planos estruturados e apoiados em informações eficazes e diversificadas. O processo de formulação de estratégias vem sendo analisado e estudado longamente por diversos autores, propondo modelos que tem o propósito de facilitar a sua compreensão, demonstrando em suas dimensões eficácia, tanto estratégica como operacional. Este trabalho investiga a forma pela qual a empresa de um grande grupo de hipermercado formula e executa estratégias.…

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

Estratégia X Tática Estratégia, não é a toa que a coloco sempre na frente. Trata-se do principal segredo de tudo. Com estratégia você planeja realmente o que quer, início, meio e fim. Sabe aonde quer chegar, principalmente no longo prazo. Agora, dentro das estratégias você, obrigatoriamente, deve saber qual “tática” usar. Ou seja, tática é a forma como você fará para que sua estratégia seja bem sucedida. Essa é a diferença básica entre as duas. Tática (do grego|taktiké ou téchne; arte…

planejamento de Marketing. Strenghts(Forças) Weaknesses (Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) Forças – Fraquezas - Oportunidades – Ameaças São ferramentas de apoio ao processo de planejamento estratégico. Dentro de uma análise organizacional, temos: No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas. No Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis…

TEORIA ORGANIZACIONAL I ANÁLISE DE AMBIENTE – ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2013 Edição/Atualização 2013 Prof.: Ronaldo Ramos / Jarbas Martins SUMÁRIO 1. TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................... 3 1.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS ...................................................................................