A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

Henrique Oliveira Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi.…

Logística e a tecnologia da informação Ana Laura Wiethaus Bigaton - alwb@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Edmundo Escrivão Filho - edesfi@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Resumo Utilizando a metodologia de pesquisa bibliográfica para registrar os conceitos de logística, tecnologia da informação e de exemplos de uso de tecnologias da informação na logística, esse artigo objetiva evidenciar a importância da tecnologia da informação para uma gestão da logística eficiente e competitiva. Com…

Resumo Utilizando a metodologia de pesquisa bibliográfica para registrar os conceitos de logística, tecnologia da informação e de exemplos de uso de tecnologias da informação na logística, esse artigo objetiva evidenciar a importância da tecnologia da informação para uma gestão da logística eficiente e competitiva. Com a tecnologia da informação os processos logísticos são agilizados, além do que são baseados em informações confiáveis. O artigo mostra também uma alta relevância das ferramentas

Pós-Graduação Lato-Sensu em Gestão de Logística Empresarial O PENSAMENTO LEAN APLICADO A LOGÍSTICA INDUSTRIAL Coordenador (a): Prof. Maria Aparecida Almeida Santos Orientador de conteúdo: Prof. Irineu de Brito Junior Orientador de metodologia: Prof. Márcia Tiveron de Souza São José dos Campos 2009 Elieser Leite Sobral O Pensamento Lean Aplicado a Logística Industrial Monografia apresentada ao Curso de…

tarefa de manter estoques, estudou-se, em seguida, como controlar os estoques, avaliar seu custo e definir seu tamanho. O terceiro tópico abrangeu os sistemas e processos de produção. Na sequência, abordou-se a produção enxuta, a técnica do Just-in-Time e o estudo da qualidade do produto e seu controle na produção. Por último, discutiu-se o layout das plantas de produção e de varejo, bem como a opção entre produzir os bens e serviços necessários na própria organização (verticalização) ou

benchmarking, sistemas de qualidade total etc., buscando programar um processo de produção que elimine estoques parados e aperfeiçoe todos os recursos disponíveis. Este conceito foi definido como produção enxuta cujos princípios são: • Produção Just in time; • Estoques mínimos em processo; • Fabrica e fornecedores próximos; • Produção nivelada; • Racionalização do processo; • Especialização da mão-de-obra; • Melhorias contínuas. …

retorno financeiro seguro para se manter forte. O sistema de células autônomas tem como base produzir sem desperdícios de matéria prima; sem desperdícios de tempo e de mão-de-obra. Conseqüentemente, os tempos de fila de espera para processamento (lead time) reduzem-se possibilitando a redução do estoque alocado e melhorando o atendimento ao cliente interno e externo. Womack & Jones (1992) afirmam que o pensamento enxuto é enxuto por que é uma forma de fazer cada vez mais com cada vez…

Bibliographic vision some authors and subsequently its importance in the competitive strategy of the company, which has as one of its main objectives the management of production management and materials to ensure the company greater flexibility with regard to meeting demand. At the end of this work, detailing the importance of applying the technique of production planning and control, especially after checking the case study conducted in the company Microquimica Indústrias…

Microsoft Project. A Unidade 3 discutirá o que se entende por "a voz do mercado", uma vez que o cliente é o ator principal do cenário fabril. O assunto converge para a ferramenta de qualidade denominada Quality Function Deployment (QFD) e a metodologia benchmarking, que envolve o conceito de competitividade e as estratégias necessárias para ser competitivo, terminando com uma abordagem sobre o conceito de ponto de equilíbrio. A Unidade 4 utilizará a Pesquisa Operacional para ensinar o que

automóveis. Esse projeto logístico tem finalidade de dar maior segurança á empresas sobre o cumprimento do lady time, diminuindo custos e acelerando o processo de abastecimento da linha de produção até o produto final. 1. introdução Este projeto será apresentado o contexto, os problemas da pesquisa, todos os objetivos principais e intermediários, toda a metodologia e organização do estudo. • Contexto: Logística se…