A Meta Processo Resumo

Resumo **Aula 11** Liderança e cultura organizacional Líderes são agentes de mudanças. São pessoas capazes de conduzir um grupo, influenciando o comportamento de seus membros, buscando atingir objetivos e metas, pautados em uma visão de futuro coerente com as ideias e os princípios comuns ao grupo. Administração e liderança são dois sistemas de ação complementares. Enquanto um administrador deve fazer acontecer, um líder deve influenciar as pessoas para que aconteça. Cultura organizacional *

1. P: O que é PDTI? R: O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação (...) de um órgão ou entidade para um determinado período (IN/SLTI 04/2010, art. 2º, XXII). A partir de 2010, todas as contratações de bens e serviços devem estar vinculadas a elementos existentes no PDTI. Ou seja, se o órgão não elaborou e publicou seu PDTI, não poderá realizar contratação correlata à…

_________ pág.08 --Controle_____________________________________________________ pág.09 --Monitoramento_______________________________________________ pág.09 --Encerramento______________________________________________ __pág.10 07-FASES-ETAPAS (RESUMO)___________________________________ pág.12 08-VERIFICAÇÃO DO PROJETO:__________________________________ pág.13 09-VALIDAÇÃO DO PROJETO____________________________________ pág.13 10-APRESENTAÇÃO DO PROJETO_______________________________ pág.13 -

PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS RESUMO A importância do orçamento como ferramenta de planejamento nas empresas fica evidenciada em vários aspectos da administração quando esta desenvolve as estratégias e determina as metas que devem ser cumpridas para atingir os objetivos. Para isso, é necessário que haja um acompanhamento durante todo o processo e que as arestas sejam aparadas, afim de que o curso seja seguido conforme planejado. A essa tarefa fica incumbido o processo de controle, que…

INTRODUÇÃO Devido ao mercado estar cada dia mais acirrado e à grande concorrência perante os desafios de um ambiente em contínua transformação, faz-se necessárias revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas da organização. Este projeto visa uma reestruturação de todas as etapas da administração, desde diretores à operários. Com este objetivo, os dados foram coletados por meio de uma empresa de consultoria.

paciência nas horas de dúvidas. v LIMA, Paulo José. Estudo das práticas de aderência do RUP ao CMM. 2008. 72f. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informação) – Curso de Sistemas de Informação, Universidade São Francisco, Campus de Itatiba. RESUMO Esta monografia relata a importância da utilização de padrões comprovadamente eficientes no desenvolvimento de produtos de software. Dentro desse contexto, são apresentadas as técnicas propostas pelo modelo Capability Maturity…

( Ambiente do negócio ( Descrição da empresa ( Estratégia da empresa ( Análise financeira ( Plano de ação # Checklist de elementos essenciais ao Planejamento Estratégico: ( Fazer com que todos participem da definição de metas e objetivos ( Obter todas as informações possíveis sobre seus clientes ( Compreender quem são seus concorrentes ( Identificar seus pontos fracos e fortes em relação às oportunidades e aos riscos ( Determinar as…

UNIDADE 1 NOÇÕES FUNDAMENTAIS DE LEGISLAÇÃO  Questões obrigatórias para o dossiê 1) O que significa legislação e qual sua importância para a educação? 2) Cite três exemplos de atos normativos e descreva cada um deles. 3) Descreva como é o processo de elaboração de uma Lei. 4) O que é o Conselho Nacional de Educação, qual composição e atribuições? 5) O que representa a Constituição Federal e qual sua importância para o Brasil? 6) Escolha três artigos da Constituição Federal de…

(11223343) Gilberto Pedro da Silva Junior (11223363) Márcio Alves Pereira (11223348) E QUESTÕES CONTEMPORÂNEAS SOBRE LIDERANÇA O QUE É LIDERANÇA  É a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio de um processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos. Líder ≠ Gestor  Nem todo líder é um gestor  Nem todo gestor é um líder Os Líderes podem surgir:  Naturalmente dentro de um grupo  Por indicação…

Atividade 2: Representação de Papéis 8 Atividade 5: Aperfeiçoamento do Projeto 10 Lição 4: Revisão do Módulo 10 Atividade 1: Resumo do Módulo 10 Módulo 2: Delineamento do Projeto 12 Lição 1: Planejamento do Projeto 12 Atividade 2: Ideias de Projetos a partir de Parâmetros 12 Atividade 3: Ideias de Projetos a partir da Comunidade 13 Lição 2: Metas de Aprendizagem 13 Atividade 1: Habilidades do Século XXI 13 Atividade 2: Objetivos de Aprendizagem 15 …