A Matriz De Swot E A Avaliação Estrategica

Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16 4.2 Análise Interna 17 4.3 Matriz SWOT 18 4.4 Swot JExperts 20 5 CONCLUSÃO 21 6 REFERENCIAS 22 1 introdução No mundo atual, a complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno…

Faculdade de Gestão e negocíos curso administração Matriz SWOT Piracicaba/2012 Matriz SWOT Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Gestão Mercadológica de Vendas, como parte da avaliação referente ao 5º Semestre de Administração. Professor: Roberto Silveira Braga Piracicaba/2012 Introdução A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte de negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das…

ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Segundo Greenwald e Kahn (2006) Estratégia é algo grande. Diferente de escolhas táticas, todos têm consciência, de que decisões estratégicas significam comprometimento de longo prazo para a organização. São necessários grandes alocações de recursos. Que toma decisões estratégicas é administração superior. E estabelecer estratégias demanda árduas pesquisas e reuniões de moer ossos. Mudar estratégias é como mudar o curso de um…

Comportamental 4 estratégias de marketing – 4 p’s 4.1 Produto 4.1.1 Componentes de um produto 4.2 Praça /Ponto 4.3 Preço 4.4 Promoção 5 ANÁLISE AMBIENTAL – matriz swot 5.1 Avaliação Estratégica do Produto 6 POsicionamento no Mercado 6.1 Marca e logotipo do produto 6.2 Análise Concorrentes do Produto 7 objetivos e metas 8 IMplementação 9 avaliação e controle 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 Anexos e Tabelas 1 resumo executivo A empresa foi criada após uma pesquisa…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TECNOLOGIAS DE GESTÃO PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ARTÉCNICA COMÉRCIO e REPRESENTAÇÕES DE MATERIAL INDUSTRIAL LTDA TUTORA PRESENCIAL: MARCELA CORDULINO ALESSANDRA MONTICELLI DE SOUZA – RA 7983722277 ALINE CAVICCHIOLI – RA 6946470469 GIAN CARLOS PERES – RA 7958693159 MAGALY COSTA GADELHA – RA 7981715949 ROSA MARIA LIMA NUNES – RA 7985711672…

INTRODUÇÃO A análise Swot produz uma capacidade de visualização clara e transparente, tanto externa como interna da organização. Essencialmente ela objetiva possibilitar ao gestor maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, tirar proveito das oportunidades e se proteger das ameaças. Com base nesse estudo, vamos fazer a utilização desta ferramenta estratégica no estudo de caso do restaurante SMAK, pretendendo com isso avaliar as quatro variáveis da análise na empresa em questão e com

OLIVEIRA Secretário Acadêmico SR. DEUSDETE SOARES DA SILVA SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 08 INTRODUÇÃO 09 METODOLOGIA 10 IDENTIDADE ESTRATÉGICA 14 Missão da Instituição 15 Visão da Instituição 16 Princípios e Valores 17 POLÍTICAS E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 18 ORGANOGRAMA 23 MATRIZ SWOT 24 PAINEL DE BORDO 26 MAPA ESTRATÉGICO 30 Perspectiva I – Tecnologia 31 Perspectiva II – Gestão de Processos 36…

gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. c) A gestão…

resultado esperado, qual é o nível de desempenho desejado ou o alvo a ser atingido. Mensuráveis: Os objetivos devem ser especificados de forma quantitativa para que seja possível transformar as idéias em ações concretas e facilitar o processo de avaliação e feedback. Desafiadores, porém alcançáveis: Os objetivos devem ser percebidos como um desafio para motivar, mas devem ser realistas. Definidos no tempo: Os objetivos devem especificar o horizonte temporal para sua realização, de…

associada a princípios de adaptação e posicionamento, isto é, a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio ambiente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise de SWOT, do Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão…