A Matriz De Swot E A Avaliação Estrategica

Para se obter um desempenho superior é necessário: • Traçar objetivos coerentes; • Compreender plenamente o seu negócio; • Compreender a estrutura do setor que atua. Conforme MATOS,.F.G, CHIAVENATO, I., Visão e ação estratégica. São Paulo: Editora Makron Books, 1999., o planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais: dos os seus recursos 1) O planejamento estratégico esta relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Ou

N. 4 (ANO 2007): REVISTA ADMINISTRA-AÇÃO - ISSN 2237-5805 Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambiente interno de uma…

Armando Terribili Filho FAAP Fundação Armando Álvares Penteado e-mail: aterribili@faap.br _________________________ Recebido em 11 de novembro de 2012. Aprovado em 28 de janeiro de 2013 Editor Responsável: Edson Roberto Scharf, Dr. Processo de avaliação por double blind review _________________________ Plano de Negócios: uma abordagem europeia Quando se fala em Business Plan ou Plano de Negócios, a primeira associação que se faz é com autores e universidades norte-americanas.…

de empregos formais (SEBRAE, 2006), ou seja, elas desempenham um papel de extrema importância no desenvolvimento econômico do País. Porém, ainda existe um grande número de empresas que não se sustentam por muito tempo, por falta de uma gestão estratégica e visão empresarial. Essas empresas necessitam introduzir uma ferramenta de inovação que contribua para alinhar as suas estratégias e por em prática a eficácia nos seus modelos de gestão, atingindo satisfatoriamente suas metas e…

Itamaraju 2013 1. RESOLUÇÃO DE CASO 1.1 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses

Tópicos especiais em Gestão Estratégica O que é estratégia? Processo da Gestão estratégica Insumos estratégicos Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia Planejamento Análise do ambiente Missão Visão Valores Execução Processo da Gestão estratégica É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo

Ribeiro Pensamento Estratégico • Evolução: – O momento do posicionamento (Até 1990) • Adaptação ao meio envolvente • Adquirir posição dominante ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA * Análise SWOT * Vantagem Competitiva (Michael Porter) – O momento do movimento (1980) • Transformação e renovação permanente INTENÇÃO ESTRATÉGICA * Baseada nos recursos * Formas concorrenciais criativas e inovadoras 5 Olivério Ribeiro Posicionamentos – M. Porter Novas Organizações…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3

Análise SWOT Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças Gestão Estratégica de Resultado Área I Área II Subárea 1 Subárea 2 Subárea 1 Subárea 2 FEEDBACK FEEDBACK Banco de Dados Informações Presente Valores Emoções Interno Recursos Financeiros Recursos Materiais Tecnologia Estrutura Clima Organizacional Mercado Concorrência Legislação C1 Criação de Cenários Intuições Externo…

serviço não tem diferenciação ou custos repassáveis, o que prende os compradores; • A capacidade é aumentada por grandes incrementos. Embora uma empresa tenha de viver com muitos destes fatores pode haver espaço para melhorias através de mudanças estratégicas, um diferencial que não seja acompanhado pelos concorrentes, o poder desta companhia dentro deste mercado, será maior. Poder de barganha dos clientes O poder de barganha dos compradores pode ser traduzido como a capacidade…