A Matriz De Swot E A Avaliação Estrategica

......4 5. PREMISSAS DA ESCOLA DO DESIGN.................................................................................5 6. CRÍTICA DA ESCOLA DO DESIGN......................................................................................7 6.1 AVALIAÇÃO DE PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS: PASSANDO AO LARGO DO APRENDIZADO......................................................................................................7 6.2 A ESTRUTURA SEGUE A ESTRATÉGIA... COMO O PÉ ESQUERDO SEGUE O DIREITO...

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

Curricular: Desenvolvimento de Trabalho de Conclusão de Curso Professor: Marcos Cruz Aluno: Alessandro Lopes Calvo a São Paulo/2014 Análise da Matriz SWOT Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a matriz SWOT - ou análise da matriz SWOT recomenda para que a empresa obtenha uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças (Strengths) e fraquezas (Weaknesses) no…

mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. Comportamento: não ter faltas e atrasos. Avaliação: Participação no Módulo; Trabalho Escrito em Equipe (e Apresentação do Trabalho). Necessidade de bom comportamento em sala. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA ARAÚJO, Luiz César G. Organizações, Sistemas…

...................................... 6 4 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos ............................... 25 5 Análise de Riscos .................................................................................. 40 6 Avaliação de Riscos - Matriz de riscos ................................................. 48 7 Grau de Risco das Unidades de Negócio e Edificações - GRU ............. 50 8 Plano de Ação ...............................................................................

possível elaborar conjuntos de relações coerentes e modelar visões de futuro que sejam plausíveis. 2- ANÁLISE DE AMBIENTE 2.1 – MATRIZ SWOT (ANÁLISE DE PONTOS FORTES E FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES) Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),…

Uniritter Curso de Administração Maiara da Cas Toniolo Mariana Machado dos Reis Rodrigo Teixeira SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Centro Universitário Ritter dos Reis Uniritter Curso de Administração Maiara da Cas Toniolo Mariana Machado dos Reis Rodrigo Teixeira Análise SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Resumo O…

linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” (PETER DRUCKER) 1.2 DEFINIÇÃO Planejamento Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar…

Definição do público-alvo e posicionamento. Definição de objetivos e metas Estratégias de Marketing  Composto de marketing: Produto, Preço, Praça, Promoção  Pessoas Implementação  Programas de ação - Cronograma e orçamento de implementação Avaliação e Controle  Medidas e/ou indicadores para acompanhar e avaliar os objetivos AMBIENTE ORGANIZACIONAL Macroambiente Demografia Sociocultural Microambiente Concorrentes Clientes Economia Empresa Fornecedores…

4 GRANDES ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: - Financeiro; - Marketing; - Processo Interno; - Gestão de Pessoas NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICO TÁTICO (gerencial) OPERACIONAL BRASINSTORMING Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de…