gestão hospitalar

39 COLE«ÃO EMPRESARIAL GESTÃO Francisco Ferraes Neto MaurÌcio Kuehne Junior O objetivo deste capÌtulo È demonstrar alguns conceitos relacionados ‡ atividade logÌstica e como esta atividade pode ser melhor compreendida e implementada em qualquer tipo e porte de organizaÁ„o. Para tanto, o texto est· subdividido em 5 seÁıes. A primeira seÁ„o conceitua otermologÌstica, explicando o porque de cada vez mais estarmos escutando tanto a palavra em quest„o. A seÁ„o 2 busca informar o leitor a respeito do que È e de como gerenciar uma cadeia de abastecimento ou ìSupply Chainî, como est· sendo mais conhecida. A seÁ„o 3, LogÌstica e Competitividade, trata de um fator muito importante dentro de qualquer organizaÁ„o que È a diferenciaÁ„o e de como a logÌstica pode colaborar nesse processo de ìvida ou morteî das organizaÁıes. A seÁ„o 4 trata da an·lise das aplicaÁıes logÌsticas, dividindo-as em 4 grandes grupos, respondendo a algumas questıes bastante polÍmicas. Por ultimo, porÈm n„o menos importante, o capÌtulo ir· demonstrar ao leitor a import‚ncia da estratÈgia logÌstica, inclusive com uma comparaÁ„o histÛrica das atividades em uma organizaÁ„o, chegando ‡ estratÈgica filosofia do Just-in-time. 1 O que È logÌstica? Muito se fala a respeito da logÌstica como sendo, atualmente, a respons·vel pelo sucesso ou insucesso das organizaÁıes. PorÈm, o que se pode perceber no mercado È que muito pouco se sabe sobre as atividades logÌsticas e como as mesmas devem ser definidas

1 - Administração de Materiais Conceito: É saber otimizar os recursos da empresa de forma eficiente contrabalançando produção e financeiro ou seja, manter um equilíbrio, não ter materiais em excesso e também não deixar faltar; fazendo a melhor compra com o menor recurso e obtendo o maior giro de estoques. É na compra que se começa a ganhar dinheiro. Se não compramos bem, nem conseguimos vender ou o lucro já está perdido. 2 - Introdução: A Administração de Materiais compreende…

Marketing Universidade do Algarve - EST 2 Engenharia Eléctrica e Electrónica - TIT Índice Introdução ....................................................................................................................................... 3 Marketing ........................................................................................................................................ 4 O que é?…

nº30379 3º Ano - TIT 2007/2008 Universidade do Algarve - EST Engenharia Eléctrica e Electrónica - TIT 2 Índice Introdução ....................................................................................................................................... 3 Marketing ........................................................................................................................................ 4 O que é?…

.................................................................... 11 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .................................................................................. 11 3.2 APRESENTAÇÃO DOS DADOS .................................................................................... 12 3.2.1 Coleta de Dados ........................................................................................................ 12 3.2.2 Características e Aplicação Produto…

manufatura, quando formulados objetivos, é necessários planejar como atingi-los, organizar recursos, dirigir ações dos recursos e controlar as ações para correções de possíveis desvios. Isto é denominado de PCP (Planejamento e Controle da Produção) Planejamento Hierárquico: nível estratégico, tático e operacional. Planejamento e Controle Agregado (PA) (2) Principais Características Planejamento Agregado: é o planejamento e controle da capacidade, pois no mais alto nível do…

regido pelo governo federal, assim as empresas precisam estar atentas no que está ocorrendo no ambiente geral, pois é neste ambiente que as empresas identificam seus recursos. Assim é necessário verificar-se como as legislações que o governo lança para o mercado possa ser uma oportunidade de negócio. O banco Santander (Brasil) S.A é um dos bancos múltiplos líderes no Brasil e o maior banco controlado por um grande grupo financeiro global, em um dos mercados mais atraentes do mundo,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1 O Planejamento estratégico nas empresas busca vantagens competitivas por meio, obter retornos acima da média sem terem que reduzir muito os preços de seus produtos, tornando-os níveis aceitáveis de diferenciação. Por meio da estratégia, as empresas oferecem aos clientes produtos que tem características diferentes, que devem ser vendidos a um preço competitivo, buscado diferenciar seus produtos dos bens ou serviços dos concorrentes na maior…

cidade do estado de São Paulo, 30ª maior do Brasil e a terceira maior cidade do interior do Brasil (atrás apenas de Guarulhos e Campinas), porém com números eleitores muito próximos: 615.871 hab. (sp: 6º) – est. ibge/2009 , contra 634.345 hab. est. ibge/2009 A EMPRESA A empresa Blitz da Segurança, com sede na cidade de São José dos Campos, atuará no ramo de extintores veiculares, o publico a ser atingido são os motoristas com carros até 2007/2008, onde o prazo de validade dos seus…

para que chegasse nesse ponto. iv Resumo da monografia apresentada à Coordenação de Curso de Engenharia de Produção como parte dos requisitos necessários para a graduação em Engenharia de Produção. IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA GARANTIA DA QUALIDADE DO PRODUTO EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Thiago Franca Neves Julho/2007 Orientadora: Maria de Fátima Bianco Corrêa Curso: Engenharia de Produção Um dos grandes desafios das empresas hoje em dia é manter processos e…