A Manufatura

GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA CURITIBA - PR NOVEMBRO/2014 ROSANE ALBUQUERQUE DA SILVA -109004246 PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA Projeto Integrador de Manufatura, orientado Pela Prof Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. CURITIBA /PR NOVEMBRO/2014 SUMÁRIO

História da Manufatura -Toyota - JIT - Entregas no tempo certo - Kanban - Sistema de informações da produção - (“muda” / lean) - Eliminação total do desperdício Material, pessoal, movimentação, produção além do necessário - Kaizen - Total Quality Control - Flexibilidade - Layout celular Troca rápida de ferramenta Mão-de-obra multifuncional - Demanda - “puxada” pelo mercado Gestão de relacionamento colaborativo • Idéia de Cadeia de Valor • Key Suppliers • colaboração entre…

chamado de Lean Manufacturing ou “Produção Enxuta”. O sistema Toyota de produção, também chamado de Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fabrica de automóveis Toyota, depois da segunda guerra mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e muita falta de recursos, o que impedia naturalmente de ter produção em massa. A criação da Manufatura Enxuta se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre das invenções, Toyoda Sakichi,…

112007477 Neylor Zimmermann de Carvalho – 113002773 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PARA CONFECÇÃO DE ROUPAS APOIADO POR SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Projeto Integrador Manufatura, submetido ao Instituto Superior Tupy como requisito para nota final na disciplina Projeto Integrador Manufatura, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, orientado pela Prof.ª Kátia Cristina Reimer Siedschlag. Joinville / Santa Catarina Dezembro / 2013…

em uma empresa automobilística. Procurou-se demonstrar as 5 forças competitivas de Porter, os fatores críticos de sucesso, a matriz SWOT, os objetivos estratégicos da empresa, entre vários outros assuntos estudados na disciplina de Estratégia da Manufatura. Procurou-se avaliar as características de funcionamento da empresa, buscando entender a inter-relação existente entre os seus diversos setores, enxergando essas ações setoriais conjuntas como parte de um contexto maior…

Eco-design O desempenho ambiental de um produto ao longo do seu ciclo de vida é definido maioritariamente na sua fase de concepçao. Desta forma, muitas empresas tem redefinido as suas actividades de design, de forma a incorporar critérios ambientais juntamente com os usuais critérios económicos, ergonómicos, estético e de qualidade. Ecodesign ou "Design para o Ambiente" é, essencialmente, um processo "tradicional" de design ao qual sao adicionados critérios ambientais e integrados…

ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Elementos da Administração para Urwick 1. Investigação 2. Previsão 3. Planejamento 4. Organização 5. Coordenação 6. Comando 7. Controle - Elementos da Administração para Gulick 1. Planejamento: . 2. Organização: 3. Assessoria: 4. Direção: 5. Coordenação: 6. Informação: 7. Orçamento: PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO Os quatro Princípios Gerais da Administração segundo Urwick a) Princípio da especialização b) Princípio de…

Gerenciamento do Processo de Chamadas de Emergência:  Se a pessoa suspeitar que há um vazamento de gás  Ligar para o 0800 (via Call Center)  Será aberto um chamado e enviado para uma equipe localizada mais próximo do local  Será feita a verificação  Caso haja vazamento, a equipe encaminhará o caso para um órgão especializado.  Caso não haja vazamento, a equipe informará para o Call Center para encerrar o chamado. Se o vazamento acontecer na rua:  A pessoa irá ligar para o Call

Questões: DNA – Sistema Toyota de Produção 1. Cite as principais regras de execução de trabalho na Toyota. R.: Como as pessoas trabalham, como as pessoas se conectam, como é construída a linha de produção e como melhorar. 2. Cite uma das principais diferenças de metodologia de trabalho entre Toyota e outras empresas. R.: O que se tem que ficar atento é que o Sistema Toyota de Produção trabalha diretamente com cientistas e aplicando métodos científicos. E seus gerentes e…

1. Uma empresa Gaúcha é abastecida com materiais de dois fornecedores (F1 e F2), e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados consumidores (M1, M2 e M3). A tabela a seguir apresenta os nomes das cidades, as quantidades e custos de transporte. Determinar a posição da empresa pelo método do centro de gravidade. 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2 Função Local Quant. (t) Custo…