A Manufatura

supremo e reger nossas vidas com tanta sabedoria e estima. Aos professores Doutores, pela orientação, incentivo e referência obtida, que somados tornaram nossas vidas mais ricas em sabedoria. Ao Sr. Everton Alex Vaccari (gerente de manufatura) por nos conduzir e apoiar na realização deste projeto. Ao Prof°. Ms. Marcelo Kenji Shibuya pelo apoio concedido na realização deste trabalho.

concepções utilizados por Ford foram extremamente bem difundidos em sua fábrica: os operados tinha as ferramentas em um local de fácil acesso, faziam cada um uma única tarefa etc. Por conta disso, ele conseguiu aumentar a produtividade da sua linha de manufatura de uma forma grandiosa e que, por muitos anos, acabou se tornando o modelo a ser seguido em todo o ocidente do planeta. Já naquela época, Ford em seu livro “Today and Tomorrow” (*1921) falava sobre algo que viríamos a conhecer…

termo manufatura enxuta, também conhecido como lean manufacturing, surgiu após uma pesquisa de benchmarking entre empresas automobilísticas americanas, as quais avaliavam e comparavam desempenhos entre as empresas do ramo. Foi observado que as empresas japonesas tinham um desempenho muito melhor em relação às concorrentes ocidentais, fazendo cada vez mais com menos recursos. Conseguiam isto através de um novo modo, uma nova cultura inovadora de trabalho. Assim se pode definir que a…

UNINOVE UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MANUFATURA INTEGRADA POR COMPUTADOR CAM- Manufatura Auxiliada por Computador Nome: Caio Guilherme RA: 613206122 Nome: Carlos A. Dias RA: Nome: Abdias Lima RA: 614110868 CAM – Manufatura Auxiliada por Computador O Processo Auxiliado por Computador (CAM) consiste no uso de sistemas computacionais para planejamento, gerenciamento e controle de operações de uma fabrica. O CAM pode ser classificado em duas grandes categorias:

Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008. 110 p. ; 30 cm Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008. Bibliografia: f. 102 - 103 1. Gestão 2. Manufatura 3. Mentalidade Empresarial 4. Desperdício. I Título CDD 658.406 4 HERBSTER BEZERRA DIAS A MENTALIDADE ENXUTA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EMPRESA DE CLASSE MUNDIAL Aprovada em 15 de Dezembro de 2008. BANCA…

Uma Introdução à Estratégia de Manufatura A Produção como fonte de vantagens competitivas Como na fábula da "Galinha dos Ovos de Ouro" - onde o dono mata a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da essência

a alternativa incorreta sobre operações de manufatura: Resposta a. Operações de processamento e montagens são atividades físicas que manipulam o produto conforme ele está sendo fabricado. b. Manipulação (movimentação) de material é atividade física que manipula o produto conforme ele está sendo fabricado. c. Na operação de inspeção e teste --quando o produto deve ser movido de uma operação para a próxima, na sequência de manufatura –o produto deve ser testado e/ou …

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 A Importância do Desenvolvimento de Processos em Empresas de Manufatura A indústria manufatureira tem uma participação muito importante na economia brasileira. Ela é responsável por aproximadamente 40% do produto interno bruto (PIB) e tem uma participação de 30% nas exportações. A busca de maior integração e participação no mercado mundial tem sido uma tendência da indústria nacional. Assim sendo, a indústria tem procurado melhorar atividades…

TTTE SISTEMAS DE MANUFATURA AVANÇADA Capítulo de Referência Por: Cosmo Severiano Filho, Dr. MANUFATURA AVANÇADA A segunda metade da década de oitenta do século passado estabelece um período de importantes inovações para as empresas ocidentais, na medida em que os primeiros resultados da implantação dos chamados sistemas de manufatura avançada começam a ser conhecidos. Assustadas com os enormes ganhos de produtividade ostentados pelas empresas do leste asiático, principalmente as do

1. INTRODUÇÃO O mercado mundial tornou-se muito dinâmico e turbulento, requerendo dos sistemas de manufatura respostas rápidas e flexibilidade para mudanças de cenários por parte do cliente. Desta forma, é fundamental que a empresa possuaestratégias de controle da manufatura, da qualidade e da programação da produção, que possibilitem uma resposta ágil e eficaz ao cliente, sem dar espaço ao concorrente. Dentro de uma organização, Slack et al. (1997) afirma que os processos e as atividades são