A Logística Como Competitividade No Varejo De Médio Porte

GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO PASSO FUNDO 2013 Carolina de Paula – RA 4242842543 TGCO 3º semestre Dienifer Domingues – RA 4211799960 TGCO 3º semestre Karine P. Lima Auler – RA 3715680051 TGCO 3º semestre Cristiano Rombaldi - GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 1 Trabalho apresentado na disciplina de Gestão de Serviços e Varejo na Atividade Prática Supervisionada do

SUPERVISIONADAS Logística Empresarial. Sumário 3........ Introdução. 4......... Etapa 1 . 5........ Etapa 2. 7........ Etapa 3 . 8........ Etapa 4 . 19........Conclusão. 20........Fontes. Introdução: Neste trabalho iremos apresentar o processo procura, dar uma visão geral da administração de atividades logísticas em um ambiente organizacional. Esta administração

Conceito de Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos. Como funcionam dentro das empresas, organizações, etc., seja ela de grande, médio ou pequeno porte. As pesquisas sobre o que é logística e cadeia de suprimentos nos mostraram que ambos não são ideias novas. Desde as grandes guerras já havia uma grande preocupação com a administração destas gestões. O exército britânico na América dependia quase por completo da Inglaterra para obter suprimentos. Antigamente a logística e…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia A importância estratégica da utilização dos mecanismos de logística de aquisição e distribuição pelas MPEs Vivian Osmari Uhlmann 1 viuhlmann@yahoo.com.br Deise Antunes Rambo1,2 deiserambo@yahoo.com.br Sérgio Rossi Madruga 1 madruga@ccsh.ufsm.br Gilberto Brondani 1 brondani@ccsh.ufsm.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Curso de Ciências Contábeis – Santa Maria, RS, Brasil. 2 Universidade Federal de Santa Maria…

compartilhamento de informações busca conhecer o comportamento de compra em cada ponto de venda para tornar a reposição de produtos na gôndola mais eficiente e, onsequentemente, ampliar a receita e a fidelização da marca. Evitar falta de produtos no varejo e aumentar as vendas é o sonho de todo fabricante de produtos de consumo. Com a Danone não é diferente, e foi justamente buscando alcançar estes benefícios que a marca francesa iniciou, em 2008, projeto chamado Reposição Inteligente,…

dentro de um enfoque sistêmico e considerando todas as etapas do processo de gestão, objetivando potencializar o uso da informação contábil dentro das empresas. 4. Fundamentos de um Sistema de Informação Contábil Com a intensificação da competitividade e com o recente processo de globalização, os gestores de empresas estão contando cada vez mais com os relatórios contábeis em busca de informações que possam ser úteis para o gerenciamento empresarial. O Sistema de Informação Contábil…

ALIANDO CONCORRÊNCIA INTELIGENTE NA CRIAÇÃO DE UMA CENTRAL DE COMPRAS Projeto Integrador de Logística, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Logística. PIRAÍ DO SUL - PARANÁ MARÇO/2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 3 DESENVOLVIMENTO 6 3.1 APRESENTAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2ºSEMESTRE PROFESSOR-TUTOR EAD (FELIPE ROSSI) PROFESSOR-EAD VONETE MELO DE CARVALHO Trabalho de Custos Logísticos Osasco 2013 Introdução O transporte representa o elemento mais importante do custo logístico na maioria das empresas e tem papel fundamental na prestação do Serviço ao Cliente. Do ponto de vista de custos, Nazário (In: Fleury

preços, o poder de barganha, a variedade e quantidade de produtos a se descobrir. A questão do frete é necessária a criação de uma relação de parceria com a transportadora, que trás os produtos do fornecedor até a nossa loja. Por uma questão de logística, de tempo que se pode ganhar até o recebimento do produto, do bom estado que se deseja receber esse produto, vai depender da qualidade do transporte. A parceria com a empresa transportadora pode amenizar o custo do frete mesmo com a…

SUMÁRIO 1 - Fundamentos da Administração Pag. 5 1.1 - Denominação e forma de Constituição Pag. 5 1.2 - Origem da organização Pag. 5 1.3 - Natureza e ramo de atuação Pag. 5 1.4 - Informações sobre o porte da empresa Pag. 5 1.5 - Relação das filiais Pag. 5 1.6 - Número de funcionários Pag. 6 1.7 - Principais produtos Pag. 6 1.8 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles oferecidos