A Liderança Pode Funcionar De Duas Formas Ela Pode Ser Uma Autoridade Delegada Quando O Líder é Aquele Que Possui Um Cargo De Liderança Mas Não Necessariamente Lidera Ou Influencia Sua Equipe Ou A

JOSÉ MANOEL VIDAL PIÑEIRO A LIDERANÇA NOS PROCESSOS DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIAIS E DE SERVIÇOS DA GRANDE SÃO PAULO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO SÃO PAULO 2003 JOSÉ MANOEL VIDAL PIÑEIRO A LIDERANÇA NOS PROCESSOS DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIAIS E DE SERVIÇOS DA GRANDE SÃO PAULO Dissertação apresentada à Banca Examinadora da Pontifícia Universidade Católica de São

modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais…

Desenvolvimento Gerencial Unidade 01 Aula 01 ESTADO, SOCIEDADE E GOVERNO O Estado e a Sociedade Nos primórdios da civilização, quando as famílias viviam isoladas, lutando apenas pela sobrevivência, o Estado não existia. Somente quando as sociedades tornaram-se mais complexas, com muitos agrupamentos humanos a disputar um número infinitamente maior de necessidades, é que se tornou indispensável a criação do Estado, uma vez que sem um poder que disciplinasse a distribuição dos bens e garantisse

Abbehusen Osmane Chaves João Jacomel EQUIPE DE ELABORAÇÃO/PRODUÇÃO DE MATERIAL DIDÁTICO: ♦ PRODUÇÃO ACADÊMICA ♦ Gerente de Ensino ♦ Jane Freire Supervisão ♦ Jean Carlo Bacelar, Leonardo Santos Suzart, Wanderley Costa dos Santos e Fábio Viana Sales Coordenação de Curso ♦ Ana Paula Andrade Matos Moreira Autor (a) ♦ Taiz Vieira Alfaya ♦ PRODUÇÃO TÉCNICA ♦ Revisão Final ♦ Carlos Magno Brito Almeida Santos Márcio Magno Ribeiro de Melo Equipe ♦ André Pimenta, Antonio França…

............................................ 7 CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ....

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Índice: 1. Formas de Administração Pública..........................................................3 2. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais ...........................................................................12 2.1.Vantagens da burocracia .................................................................15 3. As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado. Reforma do Serviço…

............................................ 7 CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ....

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja…

Estratégia e Gestão Estratégia e Gestão Sobre o Autor R odrigo von Mengden Tomasi, é Mestre em Administração de Empresas pela EA / UFRGS, e possui um MBA em Planejamento e Gestão de Destinos Turísticos na Universidad Autonoma de Barcelona, área na qual é Especialista por esta mesma universidade. Com graduação em Turismo pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul é sócio fundador da Cooperativa de Formação e Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como

anos no comércio e na indústria de vinhos. Atua em diversas disciplinas ligadas à área de gestão e estratégia das organizações, tanto na modalidade presencial como à distância. Alem dos conhecimentos adquiridos academicamente nas entidades acima, possui outros cursos de formação de curta duração na área financeira, de recursos humanos e de gestão, oferecidos por entidades como IBMEC, FGV e USP, currículo este enriquecido pela agregação de conhecimentos práticos desenvolvidos ao longo da carreira