A Importancia Do Rh No Setor Produtivo E De Serviços

A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado,

relatórios e pareceres tem que haver uma sincronia dos setores da empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação, em geral, as micro e pequenas empresas apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de giro. . Este trabalho tem por objetivo apresentar um enfoque de todos os setores das empresas mostrando a…

E.E.E.F.M “CORONEL OLÍMPIO CUNHA” CRISTINA JARDEL LINDAMARA RAFAEL THAMIRES RHA MOD.3 MODELOS DE GESTÃO DE RH CARIACICA, 2013 E.E.E.F.M “CORONEL OLIMPIO CUNHA” CRISTINA JARDEL LINDAMARA RAFAEL THAMIRES MODELOS DE GESTÃO DE RH Trabalho apresentado ao prof Elienai Como parte da nota parcial do 1° bimestre

1 CONCEITO 1.1 DEFINIÇÃO Segundo Chiavenato (2009) a administração de recursos humanos (ARH) é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável. O profissional de RH ainda é um executivo encontrado somente nas grandes organizações e, excepcionalmente, nas médias organizações. Todavia, a ARH é perfeitamente aplicável a qualquer tipo ou tamanho de organização. Lidar com pessoas faz parte integrante do núcleo de desafios

competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos líderes vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode proporcionar segurança, respeito e até mesmo afeto dos colaboradores pela organização. Por isso, buscamos conhecer o dia-a-dia da empresa em questão, avaliar os conhecimentos e atuações dos líderes, e verificar a…

1.2 Segmento do varejo......................................................................................05 1.3 Segmentos serviços......................................................................................06 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – GRUPO HERVAL.......................................07 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO DO SETOR DE RH................08 3.1 Recrutamento e…

Administração de Recursos Humanos VALPARAÍSO/GO OUTUBRO/ 2014 INTRODUÇÃO Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de gestão de pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação, do desempenho, remuneração, treinamento e…

a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e…

INTRODUÇÃO Assim como a sociedade, o mercado de gestão de recursos humanos está adquirindo um novo perfil e gerando novas exigências de seus profissionais. Se antigamente a palavra-chave para o sucesso de um profissional de recursos humanos (RH) era a especialização, hoje é justamente o contrário. O mercado está à procura de profissionais multifuncionais que tenham conhecimentos amplos de todas as etapas do processo e mais, agora é necessário que eles entendam do ramo de negócio…

este sem qualificação nenhuma na área de RH, apresenta bem mais problemas e dificuldades quando a aquisição de mão de obra qualificada, o índice de comprometimento de seus servidores é insuficiente, pois promove descontentamento em geral, gerando assim maior rotatividade de funcionários, insatisfação de clientes e consequentemente mais despesas com recisões contratuais, entre outras. A ausência de um Plano de Cargos e Salários a falta de visão da importância de Plano e realização de…