A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

principalmente, de sucesso comercial (de onde, inovação). 1. Introdução Ao longo do último século, a indústria automotiva tem se caracterizado como grande fonte de inovações tanto de produto – do T da Ford ao Smart da Mercedes Benz – como de processo – da produção em massa ao toyotismo. A última década, mais especificamente, aparece como momento de profunda reestruturação da indústria automotiva. Desencadeada pelo acirramento da competição, imposto pela homogeneização das normas de…

| |Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se | |conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua | |sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua | |missão, ou seja

CESAR AUGUSTO CAMPOS DE ARAUJO Tese apresentada Engenharia de ao Produção Departamento da Escola de de Engenharia de São Carlos - Universidade de São Paulo, para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Processos e gestão de operações ORIENTADOR: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2010 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E…

Produção e Operações Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade Produtiva 10. Planejamento Mestre…

provocou uma controvérsia sobre o processo de trabalho, e (b) pela escola francesa da regulação, com sua interpretação da crise capitalista como uma ‘crise do fordismo’. Mais recentemente, -conceitos como os de especialização flexível e pós-fordismo têm assumido o primeiro plano. O centro do debate tem se deslocado, portanto, da desqualificação para a flexibilidade, a qualificação polivalente e a organização coletiva, que vêm sendo chamadas, nos círculos gerenciais, de trabalho em…

......................................................... 23 Introdução: A Atividade Prática Supervisionada a seguir apresentará um breve relatório sobre os principais conceitos de Gestão da Qualidade, Processo de Melhoria Contínua, Gestão de Qualidade Total – TQM, Ciclo PDCA e Ferramentas da Qualidade. Etapa 01 1. O que é qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo?

fator estimulador da qualidade, pois assim a oportunidade de exportação de produtos tornou-se próxima, além de proporcionar maior confiabilidade e segurança. Justificativa As diversas formas de implementação da qualidade nos processos, são através das chamadas ferramentas, programas ou metodologias que têm o intuito de reorganizar a empresa, alterar o comportamento das pessoas, quebrar paradigmas e aumentar o nível de comprometimento organizacional, havendo…

possa ser utilizada para importantes ações e tomadas de decisões. PARA RESUMIR EM CASA 1. INTRODUÇÃO | Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja,…

..............................30 2.4.1 Conceito cinco sensos.................................................................30 2.5 Qualidade .......................................................................................34 2.5.1 Kaizen / Melhoria Contínua .........................................................36 2.5.2 Ciclo PDCA..................................................................................37 2.6 5W2H ..................................................

a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porém, as peculiaridades desta administração merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais a partir da década de 70. Também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto…