A Globalização Operacional Pois Uma Multinacional Pode C

atividades da organização, com a maior eficiência possível. Seus principais postulados são: ·Caráter legal das normas e regulamentos – as organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou operacional. ·Impessoalidade nas relações – pretende-se que as decisões sejam tomadas de maneira impessoal, ou seja, que não existam privilégios para determinados grupos ou pessoas. ·Hierarquia da autoridade – a burocracia prevê a obediência…

O Mundo em Transformação GLOBALIZAÇÃO O processo de globalização (a partir das déc. 70/80 do séc,XX) atual é muito superior em complexidade às etapas anteriores de internacio­nalização (iniciada no final do séc.XV), e mundialização (a parit do séc.XVIII), pois representa uma tendência de união, difusão e/ou integração de todas as características que identificam a forma de organização e funcionamento das sociedades, sociedades estas que vão se tornando cada vez mais dinâmicas, com…

interligados em escala planetária. Os novos formatos organizacionais com base na interligação de empresas produtoras, fornecedoras, comercializadoras e prestadoras de serviços e delas com outras instituições, requerem também equipamentos e metodologias operacionais inovadores e, nesse sentido, são crescentemente dependentes tanto das TIC, como de informação e conhecimento. Esses novos formatos organizacionais que privilegiam a interação e a atuação conjunta dos mais variados agentes –…

desde os fluxos de informação até a distribuição de poderes, implicando as decisões tomadas. A negociação pode pressupor relações de poder de índole conflitual e a eventual criação de alianças, ensejando em concorrência ou em fusões de empresas. Assim, o resultado das coalizões é o produto dos acordos entre interesses e finalidades dos oponentes e está sempre em construção. Deste modo, pode-se conceituar a negociação como um processo para tomada de decisões em conjunto sobre assuntos…

INSTITUTO MONITOR “GLOBALIZAÇÃO E SUAS INFLUÊNCIAS NO DESENVOLVIMENTO DO SECRETARÍADO”. JUNHO/2006. 1 MÁRCIA MARTINS DA SILVA MACHADO MATRÍCULA – Nº 34641 O trabalho apresentado faz parte dos requisitos para obtenção do certificado de Técnico em Secretariado, pelo Instituto Monitor, bem como o registro na Delegacia Regional do Trabalho. Dedicatória Dedico esse trabalho à minha família, em especial, às minhas filhas, Andressa (09 anos) e Amanda (que está a 08…

AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O mundo contemporâneo assiste a um período de grandes transformações, sociais, políticas e econômicas em uma esfera mundial. Estas transformações radicais afetam todos os países do mundo com o fenômeno irreversível da globalização. Atualmente não existe um consenso de interpretação deste fenômeno. Na visão de FONSECA (1997), existem três forças poderosas agindo neste processo: primeiro, a terceira revolução tecnológica com os avanços desde a difusão e…

CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Na era da globalização, com a competitividade no mercado, as empresas precisam ser muito criativas ao utilizarem diferentes ferramentas para persuadir os clientes. A necessidade de conquistar a sua atenção tornou-se tão evidente que mais parece uma temporada de caça – a caça aos consumidores. Vários são os aspectos importantes para se alcançar tal objetivo, dentre eles pode-se destacar o atendimento a clientes através de…

aluno deverá fazer uma apreciação crítica à função RH, comparando o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada em Portugal e o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada num país diferente de Portugal. Para o efeito, pode recorrer à experiência de um gestor nacional de RH e de um gestor internacional de RH.” Portugal e Experiências Plurilocalizadas Débora Sousa, Nº 9140031 Mário Correia, Nº 9140041 Nídia Cruz, Nº 9140415 Mestrado – Gestão e…

.........................05 2.2. Específicos ........................................................................................05 CAPÍTULO 3 - Revisão da Literatura...............................................................07 3.1. Globalização e desregulamentação ...................................................07 3.2. Informação, conhecimento e decisão ............................................... 12 3.3. Tecnologia da Informação ..............................................

utilizadas". Foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com o grupo de dirigentes da Nissan do Brasil composto pelo presidente e três diretores da empresa. De acordo com Rubin e Rubin (1995), o pesquisador que utiliza a entrevista semi-estruturada pode introduzir tópicos e conduzir o processo por meio de perguntas específicas realizando a coleta de dados de uma forma mais leve sem que as perguntas recebam respostas fechadas ou de “sim” ou de “não”. As entrevistas foram…