A Gestão Logistica Como Centro De Custos Ou Como Unidade De Negocio

(D) pesquisa de mercado. (E) pesquisa quantitativa. 10. Os custos com matérias-primas, mão de obra e luz são: (A) indiretos. (B) Fixos. (C) mistos. (D) diretos. (E) custos individuais. 11. A logística com estoque baixo pode ocasionar: (A) baixo custo com armazenagem dos produtos e com a quantidade de produtos insuficientes para atender os clientes. (B) resultados positivos uma vez que a empresa não trabalhará com estoque. (C) alto custo com armazenagem dos produtos. (D) clientes…

TRABALHO DE LOGÍSTICA: INDUSTRIALIZAÇÃO DE SUCATAS Guaratinguetá, Maio de 2008. 1- OBJETIVO Abordagem real sobre a área de Logística, incluindo estoque, armazenagem, movimentação, transporte, distribuição, ou seja, o processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenamento de insumos, materiais em processo e produtos acabados, assim como informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Gestão e Controle da Informação em Logística Curso: Logística Professor: Nome do aluno: Data: 30/10/13 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). "A implantação de sistemas de informações

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

1. INTRODUÇÃO Logística é um conceito em constante evolução, atrelado à busca de ganhos de competitividade e níveis de custos reduzidos, em função do desafio global e da necessidade de agir de modo rápido frente às alterações ambientais. Até há pouco tempo era, essencialmente, associada a transporte e armazenagem, passando a ser combinada, também, com outras atividades, tais como: Marketing, Suprimentos e Atendimento ao Cliente. Era uma atividade considerada como função de apoio, não vital ao

(PCL) é responsável pela solicitação de sucata utilizando a transação ZPP0078 do sistema SAP. A área de Planejamento Mercadológico (PLMERC) utiliza a planilha Fenix para solicitação de sucata, que é transcrita para o SAP pela área de Gestão da Performance Logística (GPL). A solicitação de sucata é realizada para os itens em estoque que estão com o prazo de validade expirado (ou a expirar em 180 dias) ou foram descontinuados, e que, por isso, devem ser baixados do estoque. Caso o código…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de Avaliação a Distância Disciplina: Gestão de Operações e Logística I Curso: Gestão Financeira Professor: Nome do aluno: Eliane Navarro Data: 02/04/2013 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia

suprimentos é um sistema de processos interdependentes, no qual as ações em uma das partes afeta todas as demais. • O “escopo” ou campo de operação da CS se propaga a partir da “nossa organização”, situada “no centro” e se estende ao longo de várias organizações (elos da CS). Qual o “centro”? Qual o gatilho do sistema? • O iniciador chave da CS é a demanda do cliente final, à direita (jusante). • O cliente final é o único participante da CS, livre para decidir se e quando…

toda a organização.” Todos os custos da qualidade são considerados, analisando os benefícios que estes custos trazem. Os custos estão divididos em: Custos de Prevenção; Custos de Avaliação; Custos de Falha Interna e Custos de Falha Externa. VANTAGENS DA TQM COMPARADO AO MODELO TRADICIONAL DO CUSTO DA QUALIDADE Críticas ao Modelo de Tradicional do Custo da Qualidade 1 – Reconhece que o ponto ótimo é onde haverá erros e falhas. 2 – Assume que os custos são conhecidos e…

ressaltar que cada estratégia implica em uma necessidade e em uma realidade organizacional”. Este trabalho está baseado em fatos, que tem envolvidos o mundo empresarial, falamos de uma empresa pequeno porte que atua no mercado brasileiro na área de logística, com maior porcentagem de atuação na região sul e sudeste e que vem ao longo da sua história alcançando uma grande fatia no mercado e vem conquistando dia após dia mais credibilidade, através da busca da qualidade de seus serviços…