gestao orcamental

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões corretivas PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO • Definição do âmbito e objetivos de cada centro de responsabilidade • Distinguir entre Custos Controláveis e Custos não Controláveis VANTAGENS • Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos estabelecidos; • Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de coordenação entre os diversos setores da empresa; • Contribuir para a definição concreta das responsabilidades, para a descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos responsáveis das consequências das ações por eles empreendidas. ORÇAMENTO ANUAL Conjunto de programas e orçamentos elaborados para enquadrar as atividades de uma organização em determinado ano, definindo: • operações a realizar • recursos a utilizar • gastos, ganhos e resultados previstos • fluxos e situações financeiras OBJETIVOS DA ORÇAMENTAÇÃO 1. Coordenação das atividades; 2. Quantificação dos objetivos fixados para as…

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o…

Índice Introdução 3 1. Gestão Orçamental 4 1.1.Informação da Organização 4 1.2.Visao, Missão, Valores e Objectivos: 5 1.3.Análise do ambiente interno e externo: 6 1.4. Análise SWOT: 8 1.5.Plano de Ação 9 1.6.Orçamento 13 Conclusão: 14 Bibliografia: 15 Indice de ilustração: Ilustração 1- Aula de Fitness 4 Ilustração 2-wellness 4 Ilustração 3- Analise do orçamento 13 Introdução No âmbito do módulo 6, Gestão Orçamental, da disciplina de GPPD (Gestão de Programas e Projectos de…

Orçamento de Tesouraria Evento: “CORPO SÃO EM MENTE SÔ Unidade Curricular: Gestão Orçamental Curso: Licenciatura em Gestão do Lazer e Turismo de Negócios 4º Semestre – 2011/2012 Docente: Júlia Fonseca Trabalho realizado por: Diogo Raimundo; Sara Lage; Silvana Dionísio. INDÍCE INDÍCE 2 INTRODUÇÃO 3 EVENTO 4 FONTE DE RECEITAS 5 DESPESAS 7 RESUMO DO ORÇAMENTO DE TESOURARIA 8 CONCLUSÃO 10 BIBLIOGRAFIA 11 ANEXOS 12 INTRODUÇÃO Este trabalho foi proposto pela…

Gestão Orçamental Trabalho 1 Trabalho realizado por: Patrícia Pereira nº2634 Clara Rodrigues nº2650 Rendimentos  O rendimento é uma proporção entre o resultado obtido e os meios que tenham sido usados para o efeito. Trata-se do produto ou da utilidade que rende alguém ou algo.  No âmbito das empresas, a noção de rendimento designa o resultado que se obtém por cada unidade realizada numa atividade, seja um departamento, um gabinete ou um único indivíduo. …

U N I V E R S I D A D E J E A N P I A G E T D E C A B O V E R D E Pólo Universitário do Mindelo - Economia e Gestão Enunciado do trabalho de grupo – Gestão Orçamental Data limite de entrega: 15 de Junho 2012 [pic] A empresa “Belle Hollandaise” dedica-se à produção e comercialização de leite. O processo de fabrico desenrola-se do seguinte modo: • O leite adquirido aos produtores é submetido juntamente com alguns aditivos a uma operação na secção de Tratamento, dando origem…

Económica e Social de Angola .……………………. 13 2.2. Caracterização e Dimensão do Sector ……………………..... 16 2.3. Estudo dos Principais Concorrentes ……………….……….... 18 2.4. Análise SWOT …………………………………………………. 19 2.4.1. Factores Críticos de Sucesso …………………………19 2.4.2. Pontos Fortes e Fracos ………………………………. 20 2.4.3. Ameaças e Oportunidades …………………………... 20 3 – CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO DE INVESTIMENTO .…….. 21 3.1. Unidade Fabril a Implementar ………………………………… 22 3.1.1. Unidade de Produção e de…

nos prazos fixados para as contas dos serviços integrados e autónomos, a saber, 30 de Abril n+1 d) a) e b); e) Nenhuma das anteriores. 4. A existência de uma dotação provisional no orçamento do MFAP é uma derrogação do princípio orçamental da/do: a) Unidade e universalidade b) Não compensação c) Não consignação d) Especificação e) Equilíbrio EXERCÍCIO (Continuação) 5. A técnica de orçamentação em Portugal: a) Ainda se baseia exclusivamente na formulação clássica…

o objetivo de abodar sobre a gestão orçamental que compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o processo de tomada de decisões. E principalmente abordaremos sobre os orçamentos dos gastos comercias que constitui um plano das vendas da empresa, para determinado…

Gestão do Sector Público POCAL Programa 1. Apresentação do Diploma 1.1. Objectivos 1.2. Destinatários 1.3. Estrutura 2. Caracterização Genérica 2.1. Antecedentes 2.2. Características Principais 3. Sistema Contabilístico 3.1. Contabilidade Orçamental 3.1.1. O ciclo de Despesa 3.1.2. O ciclo da Receita 3.1.3. As Contas da Classe 0 e a sua movimentação 1 Gestão do Sector Público POCAL Programa • 3.1.3. I - Abertura do orçamento • 3.1.3. II -…